Alix Partners——公司需要花费问题SolutionMap订阅!

非常容易破坏自己的信誉作为一个“专家”,或者至少发现伤口你遇到了自己的信誉。这就是咨询公司Alix Partners与最近的一份报告所做的采购问题。供应管理,报道了其出版吗,也来也一定程度上。

这份报告题为“风大浪急的海面提前采购”,这句话概括了信息:

“…平静的海面我们享受在过去的十年是结局。价格将上升,在许多情况下已经有了。不幸的是,我们不能回到过去,没有灵丹妙药。然而,随着沟通和积极的和协调的策略,CPO可以准备未来不稳定”。

然而,一个评论并提高可信度的问题。

”与此同时,Procure2Pay Ariba等系统,Coupa征用,Emptoris提供透明度,接受和支付的商品和服务,改善内部控制…”

挂在一分钟,你说的。我不记得Emptoris“Procure2Pay”系统?事实上它不是。这是我们可能会称之为“合同源”产品,提供消费分析、采购和合同管理能力。但它确实不在征用,事务处理功能,排序,目录、接收、支付…

另一个值得注意的事实是,Emptoris现在死了。作为去年我们报道,IBM,购买Emptoris早在2012年,宣布终止与SAP Ariba和新的伙伴关系。

显然,克利夫顿Wessels-Yen不了解采购软件。供应管理,除非被狡猾的报道,引用没有指出其错误,然后也没有记者摘录没有发表评论。

然而,是公平的,有一些有价值的内容Alix Partners报告。经济趋势和大宗商品价格的分析是值得一读,和整体的结论是,行业在未来几年可能会看到一个通胀环境,收紧市场对许多花。

的步骤,提出了在采购方面反应很标准虽然是有用的,至少让读者考虑“成本价格”等行动计划和引入“价格增加审批流程”延迟尽可能长时间的实际价格上涨”。

然而,我们将问题的一些建议。例如,减少供应商数量可能会给你更多的“杠杆”,但它也会增加风险,无论你买供应短缺。也没有承认需要仔细考虑分类策略应用到每个区域分别——这是一个很直率的方法似乎假设您每类别以同样的方式方法。

也有点“老式的”观点的采购和供应商的角色——没有提到合作,协作供应商驱动的创新,而是建议,如“积极削减规模较小的供应商整合每个类别的供应商为了增加谈判筹码,争取更低的利率”。

“关系”的上下文中被提及给供应商降低成本目标和要求他们为公司提出自己的想法。这显然关系”“演示了一个承诺!

当然,Alix Partners通常采用在戏剧性的降低成本的情况下,私人股本公司,或者当一个业务在严重的财务困境。这里概述的方法无疑可以提供一些短期储蓄。是否适合大多数公司的长期战略,即使我们进入更多的通货膨胀环境中,较不确定。