服务花费指南针-免费研究下载万博体育下载app

使采购成为服务支出同盟:赢得业务利益相关者和支出所有者的技巧和策略

支出事项分析表明，在简单和复杂服务类别中，自我营销的采购组织有效地推动了更大的确定和实施节约。比坚持最初的储蓄更重要的是，成功地进行市场采购的公司将成功地创造一个良性循环，激发人们对新项目和现有项目的热情。当涉及或有和非或有支出类别时，当采购组织将其定位从职能转变为服务提供商时，他们总是最有效地赢得业务利益相关者的支持。

公司衡量服务提供商，如IBM根据他们的交付能力，包括价格、质量、准时性能和合规性等合同期望。企业应该以同样的方式衡量采购群体——采购应该率先邀请这种类型的审查，特别是当他们参与获得服务支出类别的所有权时。在他们的方法中，采购团队必须把自己视为大使，相应地进行定位和营销活动。但是，要从财务、运营和损益表所有者那里获得正确的关注，并不是简单地通过ROI模型来证明增加的人员数量或最新最伟大的技术是正确的。这个消费问题指南系列简要提供了赢得利益相关者的技巧和策略。

下载第三篇论文服务支出罗盘本系列旨在进一步了解如何通过为您的采购计划营造激情和动力来加速服务计划的成功。本简介中的许多基本理念（虽然不是示例）也与采购组织有关，采购组织寻求为其服务（不只是服务类别）建立动力，更不用说人力资源、IT和其他寻求推动服务采购成功的组成部分了。