来源:IBM
每当你想改变一些事情,做一些不同或引入新的东西,无论是在生活还是在商界,你真的想听和学习的人做过,他们面对这些现实的挑战,成功了。
采购的主题转换,我们很高兴与一个组织,不仅从根本上改变了自己的复杂的采购环境,但其调查结果翻译成做同样的为其客户。
IBM采购服务在生活和花很重要在9月21日上午10点。美国东部时间(下午3点BST / 4)来讨论如何实现这个,分享经验和知识而编织的见解从第一市场研究端到端采购服务生态系统提供商。
更有人必须克服巨大的挑战和解决更大的问题,更信任他们的建议。你能联想到的人,都是值得一听的。如果你处理复杂花,要求利益相关者,艰难的商业文化和变更管理环境艰难,你争取更大的影响力与内部利益相关者和外部客户,那么这个网络研讨会与有经验的人会花45分钟的时间。
听到我们的演讲者在数字转换
皮埃尔·米切尔-董事总经理兼首席研究花很重要,数字转换采购专家30年的行业,咨询和研究经验,万博体育下载app会问问题,包括来自听众,两个IBM高级和经验丰富的采购专家听到他们的经验和建议。
马修界限是高级合伙人IBM采购服务,有30多年经验的全球领先的团队和组织当前的关注转变客户采购外包环境中。
诺玛Woodcome采购交付领袖有26年以上经验的全球领先的采购和采购外包团队,特别专长在战略采购,品类管理和转换。两人都是积分使IBM转型成功的经验。
IBM是完全放在引导观众通过什么可以改变的最具挑战性的管理项目,经历过极端采购试验本身(在技术转移到云的形状及其走向世界的服务),进行最激进的转换和成功地将一艘大船在这些业务和供应中断的动荡时期。
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值得记住的是,IBM采购服务适用于IBM全球服务在业务流程外包和转换方面,所以他们不仅重塑自己,同时管理自己的2000亿美元的花费,它们已经开始相同的客户同时支持了他们在管理复杂的花了。能够成功地服务于内部函数和外部客户这样告诉他们转换的大师,所以肯定会有明确的知识,你可以拿回自己的组织思考、讨论或采用。
讨论的关键主题之一将是在IBM必须是可伸缩的能力如何管理花变换,为自己和他们的客户。他们如何使用知识咨询和业务流程外包的组合来实现结果在一个高度进化的科技环境(和在替换遗留系统)确认,如果他们能做到像IBM这样的大而复杂的机器,他们可以这样做。
业务流程外包研究结果
另一部分的讨论将集中在最近的发现和广泛的重要业务流程外包研究咨询公司搬到数字和如何改变自己变得更彻底。我们必须记住,在管理服务世界,数字也影响采购服务市场。如果你想改变,有许多不同的服务可以帮助您的组织,而且他们可以通过许多途径来达到。我们会提供一些建议。
时,世界是如此的不稳定和有太多变化(尽管气候变化,新兴技术和业务中断)和新需求挑战传统采购技术和服务模型,敏捷的主题占据了舞台的中心位置。你如何帮助很大,有时unwieldly和静态组织改变周围的挑战似乎收敛时,将形成另一个讨论的一部分,因为我们需要同情和从那些已经在那里学习。
加入我们与其他手机和采购高级领导人将是一个吸收45分钟,并把你的问题对于我们的专家“激进的采购转型”与IBM和消费问题在9月21日上午10点东部。