在此期间的这一花费优先系列，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基础基于BOM的直接材料采购工作流程来改善其在更广泛供应链内的影响。在那件作品中，我们探讨了采购如何支持销售和营销流程，以改善收入隆起。
在本期文章中，我们将继续探索整个价值生命周期的其余部分，从设计到服务，最后是支持最重要的方面：转换过程本身。
本系列的第1部分阐述了在采购中发挥领导作用的必要性帮助实现变革——以及如何与利益相关者合作.在第二部分中，我们讨论了进步的采购组织正在通过与各利益相关者进行协调一致的沟通和协调采购“服务”，提高其影响力。
第三部分潜入采购改善其对间接支出的影响以及it如何改进企业如何从支出和“支出管理”流程中获得更多价值（例如，与业务规划流程相衔接）。第四部分是对供应管理和直接采购影响的关注简介.
让我们深入研究如何建立战略供应伙伴，并考虑扩展供应网络所需的技术供应商。
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