在一切都是快速数字化和转向基于服务的交付模式的世界中，对于企业来管理而不是IT服务可能没有任何类别。越多的业务转向云和企业依赖于Microsoft，SAP和Oracle等主要IT服务提供商来完成工作，负责IT采购的工作，无论是采购，IT还是卓越中心的专用团队都是遇到更高批量的IT服务购买，更复杂的产品和定价结构，以谈判，以及制造错误的选择内固有的风险。在全球范围内，到2019年底，预计将达到3.8万亿美元，所有这些问题只预计将自行建立。
帮助管理这种情况正是NPI，一家位于亚特兰大的咨询公司，为IT采购组织所做的。NPI成立于2003年，帮助企业识别和消除在IT采购上的超支，并就一系列主题提供特定供应商的情报，包括降低风险的努力，许可程序优化和谈判剧本。该公司的服务涵盖订阅定价情报、更新流程咨询和IT外包转型咨询，客户包括摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国社会保障局(Social Security Administration)、丹佛健康(Denver Health)和南诺福克(Norfolk Southern)等众多企业。
本支出问题专业供应商介绍提供了新产品导入的概述，包括供应商的快速事实。该摘要还介绍了每个NPI的六条业务线，一个整体的SWOT分析与其他采购咨询，并为可能考虑供应商的公司选择清单。
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