以获取为中心的确定:探索确定战略采购技术的优势和劣势(四)(职业)

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Corcentric最近宣布了其即将进行的收购确定(见之前的开支事宜PRO分析:交易概述和客户建议和竞争格局分析和确定P2P的优势和劣势-以及我们的新闻报道在这里)．

但是，通过购买Determine，从战略采购技术(SPT)的角度来看，中心公司到底获得了什么(即，产品、解决方案和平台的优势和劣势)?在细分的基础上，与同行相比，Determine的能力在整个市场上是如何叠加的?

这是一个需要分析的重要问题，但是三个共同组成Determine的供应商中有两个是SPT领域的，而不是P2P。(一些背景资料:2015年，Selectica和另外两个品牌Iasta和b-pack合并后，决定诞生了。Selectica和Iasta继承了SPT的传统。)

要回答关于Determine如何与同行进行比较的问题，您可以查看最新的2018年第四季度SolutionMaps内部提供商评分摘要(参见:采购，供应商管理，合同生命周期管理和支出+采购分析)．对于那些有兴趣从更广的角度看决定Source-to-Pay透视，也有一个SolutionMap为您。每个报告都提供了比较全面和“深入”的能力洞察(例如，目录管理、申请、发票遵从性等)以及详细的客户参考基准。在这些细粒度的、比较的供应商评级分析中，decide是数十个供应商之一，旨在帮助入围和选择决策。其他的供应商包括Coupa， Exari, HICX, Icertis，IvaluaJaggaer,甲骨文，SAPSievo,身处, Zycus。

但是，为了深入了解战略性采购技术的整体产品优势和劣势，我们今天就来总结一下decide在哪些方面脱颖而出，以及它在哪些方面落后于同行。