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2019年,服务采购从业者在中型到大型的企业最有可能有一些意识——甚至某种程度的兴趣——独立合同员工(ICW)和在线工作/服务平台(例如,在线市场的自由职业者,竞赛/挑战群平台,数字直接采购解决方案)。但在大多数情况下,平台带来的新机遇源和参与ICWs被视为一个不确定的ROI,不是准备黄金时间——或者更糟。
可能会有一些优点,这些说法,即使在今天当演出人员和在线平台正在成为我们日常生活中常见的设备。毫无疑问,采购,几乎没有一个扣篮。采购组织——通常与紧张的资源约束和其他操作(更大的)鱼炸-可能不会愿意或能够花增量时间调查,更别说冠军,这样的采购机会。
在非常实际,追求一个ICW和平台采购项目不是一条坦途。一个最近花问题调查例如,发现“缺乏组织知识如何以编程方式使用ICW”是最引述“采用障碍”调查的选项列表;第二和第三引用障碍,分别“分类/合规问题”和“缺乏管理层理解为什么ICW如此重要的原因。“此外,或许并不奇怪,“缺乏适应采购流程”是第四。
但与此同时,似乎——即使是早期有充足的证据表明ICWs和在线平台的使用不仅可以提供事务效率储蓄(汇票贴现率套利)、采购速度和工作安排的灵活性(认为:按需和简短的在线自由母猪);它还提供了访问新的“规格”劳动力来源,技能和专业知识。上述花重要的调查发现,第一,第二和第三最常被引用的原因寻找价值使用ICWs,分别“获得人才,”“直接采购”和“时效性”,其次是避免传统媒介的时间和交易成本。
因此,困境:采购部门和劳动力队伍采购从业人员如何扮演一个角色在推进ICW和在线平台的使用,尽管资源约束他们必须生活在,他们的感知不确定性投资回报率和他们将面临的内部障碍吗?
可能会有一种方式
在2018年,我们出版“采购如何有助于平台采购项目:有不止一种方式,“第1部分和第2部分,提供一个焦点,框架和建议,协助采购组织和从业人员在理解各种选择和机会参与在线平台/ ICW倡议在各自的企业。
下面是一个例子的一些观察和指导我们提供:
新环境包围和基础平台和ICW的使用。例如,它都是全新的,需要做什么不是很清楚,大多数举措都将出现在基层企业内的功能组织方式。
我们认为采购的最优方法将不同于典型的劳动力队伍管理程序化的方法用于临时人员,当然是熟悉和容易理解的,采购的机构(如果不是霸权)方法或有工作了几十年。在“采购如何有助于平台采购项目:有不止一种方式,“我们对比称为参与式方法和编程方法:
尽管我们还表示,有一个不同的角色(推动者,支持者和领袖)采购可以假设,支持者或推动者可能是最合适的角色至少在短期内。表示最低的支持者的角色——时间/资源承诺——特点是作为“被动,但有用的”(例如,在一个开放的头脑,而不是老是唱反调的人,或愿意响应请求信息)。推动者的角色——代表一个温和的,但仍然有限的时间/资源承诺——特点是作为“积极主动,和贡献”(例如,了解内部客户需求,或提供支持倡议提供时间和一些关键技术——也许作为团队的一员与法律和金融)。再一次,这两个角色,显然与参与式方法,我们看到的是最有可能的角色大多数采购组织/实践者在计划在近期,可能在长期的。
我们也指出了这一点,系列,虽然采购可能会更多的扮演合作者(是否支持或推动者)在一个倡议,它肯定带来至关重要的形式的确立和适用的实践/专业计划。一个压缩的总结这是这里介绍:
考虑上述所有,尽管资源约束,感知的不确定性和内部障碍,可能会有一个为采购部门和劳动力队伍采购从业者扮演一个角色在推进ICW和在线平台的使用和帮助收获潜在的硬性和软性收益会随着时间积累。
封闭的思想
对于大多数企业来说,安全需要“规格”劳动、技能和专业知识,以最大的效率,灵活性和速度,是非常重要的,不仅在“充分就业的经济在美国企业运营竞争力不仅是必要的,现在,还能够创新,拓展未来。所以即使在经济低迷时期,这个需求仍将是重要的(如果不是更重要的话)至少对广泛的劳动力队伍的用例。现在可能不会采购组织进一步推迟投资的期限(至少部分)时间参与在线平台/ ICW倡议在各自的企业。
投资时间的另一个原因可能是既定的劳动力队伍的局限性(临时人员)模型/通道已经变得越来越明显的劳动力队伍消费者的期望扩大相对于劳动力市场的变化和新选项提供通过使用新技术。企业越来越认识到唯一依赖的临时人员配备模型并不足以解决很多业务用例,需要各种各样的劳动、技能和专业知识,提供更高层次的效率、速度和灵活性比经受了时间考验的人员配备模型提供。根据最新版的年度研究人员买家(由研究公司Inavero和万博体育下载app美国人员协会和职业Builder),买方NPS猎头公司在2018年是11%,低于2009年的41%。此外,对于NPS批评者(0胜分数)2018年,得分较低的三大原因是:“没有足够的候选人可供选择”(32%),“可怜的匹配的候选人的技能/经验我开启位置”(25%)和“成本太高”(17%)。
不粉饰,有资源约束,感知的不确定性和内部障碍——也许,这是可以理解的——阻止采购组织和人员分配时间和资源参与ICW /在线平台采购计划。但是,正如上面所讨论的,有各种各样的方式这么做(适度的时间/资源承诺较低)。此外,这样做有许多重要原因——其中一些上面提到。然而,它将涉及一个范式转变,它需要采用参与式(vs编程)采购的参照系。在这种背景下,参与并不是一个动静极限的决定,而是一个测量的类型和水平的重要举措,采购承诺不会承载驾驶和管理一个项目或一个战略采购项目。框架,参与的风险调整后的投资回报率(现在一个变量依赖于采购的校准选择)可以是积极的,有额外的减少不确定性和风险的结果是八球在未来几年。
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