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分配:供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述(职业)

当你开始使用吸尘器时,会发生一些事情。首先,气泵在器具中产生部分真空。这导致空气通过连接的软管或喷嘴从外面迅速冲进来,把灰尘、污垢和小碎片一起吸进来。但影响还不止于此。真空外空气的快速移动产生了另一个部分真空,需要周围的空气来填充,这导致附近的颗粒也移动并改变位置。而且,由于蝴蝶效应,这可能会产生比预期更大的影响,产生意想不到的后果。如果花粉、霉菌或某些其他一旦静止的微粒进入空气,人们就会打喷嚏、产生过敏反应,甚至患上致命的疾病。

这和采购有什么关系?当大公司购买较小的电子采购工具时,在特定的利基市场上吞并主要的独立软件公司,这就产生了一个空白——并引发了某种程度上的尘埃云。从以制造为中心的采购角度来看,去年左右出现了收购Directworks (by Ivalua)而且Pool4Tool(由Jaggaer编写).这些收购——更不用说Jaggaer之前对BravoSolution的收购——将两家直接材料采购和供应商管理的专业公司从北美的最佳市场中剥离出来,创造了一个新的空白。结果呢?大门向来自欧洲的最佳玩家敞开,其中一个玩家是Allocation。

但“分配”会从真空效应中受益吗?它当然有血统。Allocation成立于1998年,20年来一直在打造自己的平台。今天,它拥有当今市场上最广泛和最深入的直接供应商管理和直接材料采购平台之一。凭借在离散制造业的强大客户基础,Allocation可以走进任何汽车、航空航天、CPG或其他基于制造业的采购组织,并通过一套专业能力来支持其知识。

本支出问题PRO供应商快照提供事实和专家分析,以帮助采购组织对Allocation的电子采购和供应商管理解决方案做出明智的决定。我们的分析的第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述,以及组织应该在什么时候考虑分配的一个概要建议。本研究简报的其余部分将涵盖产品的优势和劣势,竞争对手和S万博体育下载appWOT分析,以及内部评估和选择考虑因素。

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