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riskmethods尤其擅长供应链威胁评估(包括旨在最小化误报和避免误报的能力)，供应商已经越来越多地建立能力，以帮助组织评估影响，并采取行动，以减轻和管理制造供应链中的风险元素。
到目前为止，采购组织一直是该解决方案的主要客户。次要用户包括运营/供应链、企业社会责任(CSR)和组织内的保险部门。使用风险方法的客户可以在与供应商签署协议的几天内开始从解决方案中受益(尽管它变得越来越有价值的用户与它交互，配置/上传更多的细粒度信息)。
本“支出事项PRO供应商快照”探讨了供应链风险管理领域的风险方法的优缺点，提供事实和专家分析，以帮助采购组织决定是否应该将供应商列入潜在供应商的候选名单。第1部分我们的分析包括一个公司和详细的解决方案概述和SWOT分析，以及一个总结建议适合什么类型的组织应该考虑风险方法。本系列的其余部分将提供用户选择指南、用户界面(UI/UX)分析、竞争性替代方案、评估和选择考虑。
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