很一个视图NEPO办公室在一楼的纽卡斯尔市政厅(目前在修复,小心的脚手架路上!)。你看窗外的底面上标志性的泰恩桥,在另一个方向看了河看到两个著名的桥梁。
NEPO(北东采购组织)回到1976年,当五泰恩-威尔郡地方当局聚在一起开始合作采购,主要关注学校,练习本上高的初始列表合作合同。在那些日子里,NEPO持有股票和交付给客户。
通过各种地方政府整顿,快进和NEPO聚集强度在过去在盖茨黑德的管理委员会,安德里亚Tickner和伊恩·泰勒演进中的重要人物。但意义重大的一步摄于2014年当工作人员转移到东北协会理事会的一部分,尽管作为一个组织所有限范围为NEPO提供了一个适宜的空间,强调其独立于任何单一的权威。这也是信号刷新和新战略的组织——不久的更多。
这是我在最近访问历史教训NEPO满足尼古拉·雪莱(副主任)和史蒂文•辛克莱(采购主管)。部门成员来自东北提供融资和治理的组织。但是东北建立供应商也被视为一个关键的利益相关者群体,而准成员包括任何公共机构在英国,希望利用NEPO合同。这些同事必须正式加入为了使用NEPO的合同和服务,但会员是免费的。
“我们的总体目标是利用宝贵的资源来最大化交付和迎接新的挑战”,正如雪莱所说。紧缩意味着每个委员会都有有效工作本身和从外部花价值最大化,所以组织像NEPO保存个人组织复制工作,和能够实现更好的价值从外部供应商和合同。来自于规模经济,但更关键的是(在我们看来)有更深层次的专业知识比每个委员会能发展自己在花类。
现在融资和治理总是听起来无聊的话题,但是我们知道从经验,合作组织的关键成功因素,几乎所有公共部门协作采购组织在英国似乎有不同的工作方式。但NEPO模型似乎工作得很好。
核心成本是由部门成员。50%的成本,另50%是平均分配在一直的基础上。但从治理每个部门都有一票。这意味着没有任何的压力,甚至权威的一员,使用NEPO协议如果不是一个组织的最佳途径。核心资金是安全的。
这个模型也意味着NEPO可以向供应商收取费用,因为他们认为合适的。所以在某些类别,有退税比例在不同的水平。“建筑行业会认为我们是奇怪的如果我们不收取一些“Sinclair说。在其他方面,如社会保健,没有退税。
哪里有折扣,任何获得供应的核心成员是直接传回成员,而退税陪准成员用于“节省投资”项目,如他们的工作与当地供应商——NEPO商业俱乐部。
治理NEPO似乎乍一看有点复杂但实际上展示了重要让你所有的关键利益相关者对齐这样的协作企业成功。东北地区的合作获得采购高层领导人在每个部门成员设定方向,但也谈操作问题,整个社区分享观点和知识。
小组报告的区域主任资源组:“我们有一个强大的形象这些会议议程上的,这些都是关键人物。他们帮助我们开启工作与其他内部利益相关者——例如,帮助我们获得高速公路或社会关怀社区支持雪莱说:“我们所做的,反之亦然。
还有一个协作采购与选举委员会成员,满足每年三到四次和外部利益相关方参与集团业务人员。“我们认为本地供应商是家庭的延伸,我们想成为社区的一部分”。
(明天请继续关注第2部分,我们将会有更多的供应方面的工作NEPO以及了解他们的社会价值…方法和香肠!)
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