Vizibl供应商管理平台——我们的密切关注

我们已经提到过Vizibl之前几次在过去的两年左右没有一个真正的看产品。Vizibl创建采购领导人创始人马克·佩雷拉弗格森和他的门生短,在老街实验室公司的旗帜下。这是一个平台,联系买家和卖家协助供应商管理和协作,把它简单。虽然这不是一个完整的技术以任何方式做事投入,我们现在看一下产品,并且可以带来更详细的讨论。

(相当有限)的公共演讲Vizibl一直专注于协作的某些方面,如供应商创新——可能我们会称之为性感的供应管理方面的。然而惊讶我们在演示产品的广度已经。是的,它确实非常玩到周围空间合作,使用社交媒体类型的外观和感觉来鼓励有效的工作。但是它也有一些硬朗的能力在供应商绩效管理,风险管理,甚至核心供应商信息。

工具是真正的协作与单个买家和卖家的平台。对数据的访问和过程控制系统的“权限”。有三个元素到Vizibl平台;社会、工作流和数据。核心,一个“洞察”仪表板将所有相关的内容和数据一起CPO或同等学历。这可能包括一系列不同的供应商的关键信息在一个屏幕上,显示有多少项目运行与每个,最新信息会议kpi,或整体风险评分。用户还可以得到单一供应商的概述,看的所有任务,事件,或评论,以及性能数据,可以看到谁正在两岸的关系。

“主页”使用户能够看到他们更多的个人和特定的关键任务,事件,在一个项目阶段等等。社会提要把相关信息关键供应商和可定制的专门为类别——经理,例如。当我们说,“绩效管理”能力比我们预期的更广泛的,分解成三个方面;操作、关系和转换。Vizibl甚至会告诉你如果你有太多的kpi,以及总结屏幕很容易挖到更详细的信息在kpi,措施和结果。风险也是一个元素,使用仪表板,能够显示风险由国家为例。

该公司最近宣布,与沃达丰合作给了Vizibl巨大选框客户,还有其他知名制药行业的使用产品。但销售努力似乎是关于质量用户的日期,而不是数量。Vizibl和母公司老街实验室计划如何销售和市场更广泛的一天也许是一个问题。

所以,总的来说,一个有趣的和令人印象深刻的工具,非常现代的外观和感觉,但正如我们前面说的,当然不仅仅是一个“小众”的产品。显然在“供应商管理”部门而不是P2P或采购集中,它涵盖了相当的能力,我们怀疑使它有趣的广泛的潜在的客户,以及构成竞争威胁比我们目前的供应商可能预测。无论如何,这一切都使得Vizibl当然值得关注和注意,实际上考虑如果你想改善供应商管理性能在自己的组织。