正如我们在初始版本中所解释的post，我们正在运行一系列播客，我们将其命名为“采购分析师的卷轴”——在播客中，我们与我们的每位分析师谈论他们的专业领域，以及他们对采购领域内当前市场趋势的看法。
我们认为是时候让我们的读者了解谁是我们的供应商和技术分析的幕后推手，以及谁为著名的解决方案图vendor and platform benchmark rankings. The analysts have a deep understanding of the procurement market which can help procurement practitioners and leaders with their business challenges.
迈克尔：
In a nutshell:
Michael is Spend Matters’ lead analyst on strategic procurement technologies and advanced technology applications.
Michael的背景和在支出事务中的角色
迈克尔的背景“广泛而多样”他拥有数学学位、计算机科学学位和博士学位；他的教育重点是数据结构、计算几何、高维数学建模和核心算法。在2000年进入MindFlow Technologies的采购和供应链部门之前，他开始担任企业架构师。总体而言，Michael在采购和供应链的电子商务和采购领域工作了大约22年，并担任过许多职务，包括开发人员、架构师、研究科学家、首席技术官、顾问和分析师。“基本上，从技术角度来看，我所做的一切都是来源付费，”他说。万博体育下载app
Michael现在是战略采购技术的首席咨询分析师，作为核心平台技术分析师，他评估高级技术。他还负责SolutionMap的套件供应商、采购、分析和供应商管理，当客户需要更深层次的评估或洞察时，就支出事项进行咨询和尽职调查。与来自运营、咨询或新闻背景的分析师不同，迈克尔来自核心技术背景，这使他能够“在没有其他人可以的情况下深入挖掘”
What makes Michael passionate about procurement?
迈克尔真的相信“成本控制是实现组织增长的更好方式。”他认为，当企业专注于销售和收入，而不是成本控制和支出时，利润就会降低。Michael指出，几十年前，采购和采购是公司创造价值和盈利的最后途径，因为大多数机构帮助公司扩大营销和销售工作，而不是成本控制。迈克尔说：“有时候你可以少花很多钱，但如果你不浪费任何钱，你的利润会大得多。”。
迈克尔观察到了现在和未来采购技术的哪些趋势？
Michael认为，那些早期采用技术并持续改进其用于采购和采购的平台的组织会获得“巨大的回报”，比如节省10%到15%，提高成本和供应基础的可视性，以及更好地保持对其供应基础的监督。这种关注使他们能够更好地降低风险，了解供应商合规性，以及需要第三方验证的地方。“采用采购平台的公司已经确定并协商了额外的节约，”他说。
Michael is interested in technology that uses advanced modelling and analytics and incorporates machine learning or adaptive technology to better support buyers’ end goals. “I’m interested in how technology is truly progressing,” he said. He wonders whether we have reached a plateau where Enterprise Resource Planning and Material Requirement Planning data will stagnate for a while or whether technology will continue to advance and produce “procurement 4.0” in the future.
迈克尔认为人们不知道支出问题，但应该知道什么？
他说：“就支付核心来源的覆盖范围而言，深度超过了大多数其他在技术覆盖范围上有更广泛关注的分析师公司。”。Expense Matters的团队成员有自己的关注领域，无论是采购和分析、先进的采购技术、点对点空间、服务能力、服务分析还是客户生活方式管理。迈克尔说：“通过专注于一个领域，而不是试图覆盖几十个领域，我们有了更深入的理解，最终的结果就是解决方案地图。”。“这就是支出的重要性不同之处。我们会更深入，并能为那些希望扩大来源支付能力的人提供更好的见解。”
What trends and developments does Michael observe in Europe?
Earlier this decade, Michael noticed an emergence of new technologies and innovative start-ups in Europe. He also notes that many recent acquisitions by the North American heavyweights are European companies. Companies that started in Europe, he observes, “offered solutions that were multilingual, multi-currency and supported multiple regulations” from day one. In contrast, most of the North American companies were English-only, used only USD and did not have a lot of support for specific tax laws, e-invoicing, e-commerce regulations or the different documentary requirements necessary for crossing borders. European firms also have an in-depth approach to overall cost modelling and network modelling.
听完整的podcastto get to know Michael better.
下周收听我们对更多分析师的采访！
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