上周花重要创始人杰森布施,从美国参加EcoVadis维持在巴黎2019事件。EcoVadis与公司的可持续发展目标,帮助减少风险和推动透明度和贸易伙伴之间的信任。它有一个全球的专家团队,创新的技术和独特的企业社会责任(CSR)占地180采购类别的评估方法。今年的年度活动,主题点燃变化,聚集了超过500的可持续性和采购专业人士分享想法和最佳实践来帮助应对气候,人权和伦理挑战。EcoVadis有成千上万的世界各地的客户,和几个出现在舞台上传授CSR的故事成功;其中两个是雀巢公司的代表,有限合伙人(La调色板高棉),他们谈到合作的企业社会责任的关系。
杰森出席会议,并报告了许多和我们将会与你分享他的思想在接下来的几天里,但今天让我们来看看他从这一个关键的经验:
雀巢区域采购经理负责,泰勒米勒,谈到公司的总CSR之旅。雀巢,现在普遍供应链以其严格的检查,都有其公平份额的媒体丑闻。开始CSR活动后,食品和饮料制造商,特别是巧克力,在聚光灯下了不道德的采购实践。雀巢KitKat印尼棕榈油的来源被指控非法砍伐森林和红毛猩猩危害;该公司推出了自己的调查和承诺只使用经过认证的可持续棕榈油”。”It also faced reputational damage from the child labour found among the world’s largest producer of cocoa for an industry estimated to be worth close to £60 billion a year.
作为回应,雀巢公司CSR的团队负责建立一个负责任的采购计划。开始只有三个人在早期,她说,形容这像是“任务建立自行车没有钱或工具,“但是他们必须做的一件事。他们最终什么不是自行车,但相当于一系列高速赛车自行车,最终以雀巢公司的负责任的采购标准,许多制衡到位和整个团队致力于,在本地、地区和全球。
他们开发了一个供应商代码,所有一级年代和上游供应商必须签署,并遵守,无论直接或间接。它要求所有供应商,无论是包装、原材料、资本设备,事实上所有来源,回答的关键问题:“它来自哪里,如何?”
要求所有的供应商都是基于四个支柱:农场审计、跟踪、评估和增值项目。所有中国企业承包供应商审计是由独立的验证和评估,评估反对最低工作年龄、环境条件、H&S,女性表示和许多其他的原则;主要检查所有直接供应商正在供应商代码。所有上游供应商的材料追溯到原始的阶段,是种植园或农场,t1的映射。评估对负责任的采购指南所有农场合作伙伴组织,如ProForest和森林的信任。根据评估结果,增值项目进行积极的变化。
建造高耸的雀巢公司负责采购过程EcoVadis(和喷流沉积型)。都提供方法学评价供应商可持续发展性能通过评分机制,监测和持续的改进建议。评估侧重于21日企业社会责任标准分为四个主题:环境、劳工和人权、伦理和可持续采购,但只有标准相关公司的规模、行业和位置。
泰勒解释说,“有时候是没有意义进行现场审计,“所以这些第三方解决方案价值达到较小的各种规模的供应商。系统更容易与这些供应商,因为它提供了一种简单而有效的方法监测道德贸易和生产行动计划。供应商更容易有一个评估,相关业务(语言),给他们结果和反馈,而不是发行大量的自我评估问卷。对于买家来说,这意味着与供应商接触,进行基本维护和密切监测比较简单,他们从报告获得可行的见解,给采购为企业增值的有效途径。
演示雀巢供应商/买家合作作品EcoVadis方法下,盖尔人冈萨雷斯,质量& CSR经理欧洲La调色板胭脂(LPR),讨论了该方法如何帮助公司将其CSR绿色。
该公司船只每年92调色板,供应雀巢其中20米,今年收到了EcoVadis黄金评级CSR。碳足迹最小化其原材料45%低于行业标准。,因为他们是回应他们的顾客想要什么,在原材料供应链映射(例如他们所使用的木材的来源),认证,回收和减少物流足迹(通过提供PaaS——调色板作为服务!)他们是为他们的客户提供更好的服务。
什么EcoVadis表示清楚地证明了不仅仅是一个可持续发展的平台,它有一个强烈关注的结果。并通过不断评估和供应商改进,已经能够应用其CSR学习其他更普遍的地区,包括网络安全、数据隐私和GDPR、第三方管理和业务连续性——但这是另一个故事了。我们会听到更多的从杰森在未来几天其他强调维持2019年。
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