我们很高兴宣布的生活活动Comensura和与我们新的简报,名为了解文化和利益相关者——为什么类别管理需要对齐和灵活。你现在可以下载论文,免费注册,通过这个链接。
事件是6月14日上午th逸林酒店酒店附近的维多利亚,伦敦。我将讨论的概念和讨论如何到达健壮的和有效的分类策略,为您的组织工作。品类管理面临前所未有的压力,一些组织拒绝它支持不同的采购方法。我会看为什么以及如何确保你的分类方法仍然有效,会站起来在响应性问题,速度和满足利益相关者的需要。
我们也会有一个案例研究Baljit SidhuSerco,谈论他们的经验在管理或有劳动力。也会有时间提问和讨论,这是免费的你可以在这里注册。
回纸——这是另外一个提取,我们看看如何分类策略必须反映不同的需求,甚至在同一个组织。
细分类别内的方法
移动到分类方法和如何链接这些因素已经讨论过的,重要的是要注意,在较大的组织中,组织的不同部分很可能将在同一类别有不同的需要根据不同的目的和目标。(可能还有一些文化差异。)
可能应用在业务层面上,在通用电气、或联合利华,会有成熟市场的业务操作的关键目标可能在盈利能力、文化和商业风格谨慎,深思熟虑的,而另一些人则在更加动态的市场和经营发展需要一个不同的,更敏捷,revenue-focused和创业方法。
或者差异甚至可以应用在不同的功能或利益相关者在相同的业务。例如,在复杂的服务类别如或有劳动或专业服务,营销功能的需求可能非常不同于制造业部门在同一个公司。
在公共部门,一个大型组织可能需要一个不同的策略对设施管理总部相比,本地的面向客户的办公室或操作中心可能有更多的共同点与零售商店或工厂办公楼与另一头。
这种想法如何打到分类方法的发展吗?关键是策略必须是合适的和定制来满足不同内部利益相关者的需求,业务单元或职能。对于更大的组织,“一刀切”类策略几乎不起作用。
所以就需要考虑的一些因素,在开发策略可能包括:
- 类别的方法应该从根本上集中(如授权批准的供应商列表)或更多的下放和分散?
- 这种方法应该能够应对变化的市场或在利益相关者的需求,或将一个稳定的方法工作很好(如与关键供应商的长期合同)吗?
- 将尖端技术的使用是有益的和工作在用户验收和市场效益?
- 采购应采取强有力的公司治理和合规角色或更多的“生意伙伴”咨询方法?
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