在他的第一篇文章在Ivalua现在会议最近在巴黎,彼得·史密斯关注该公司本身,对人工智能的想法。今天,他通过一些见解non-Ivalua扬声器的事件。
客户的故事——转换从化妆品到建设
听说过Strabag吗?不,我没有!但他们是一个巨大的公司,收入超过€130亿年,奥地利最大的建筑公司,当然一个Ivalua客户。威立雅也是如此,总、欧莱雅、米其林…他们都在发布会上说,根据定义,他们满意Ivalua体验!而不是报告他们的不同和具体经验,这也许是更有趣的画出一些常见的线程在变更管理,所有已经通过某种采购“转型”计划。
企业文化如何影响这些接近。欧莱雅是一个非常专业的公司,典型的“品牌”,营销专家。所以他们品牌的全球采购项目中“MySourcing”和一系列的沟通行为产生了非常专业的视频,纯粹的全球采购团队的教育计划。Strabag另一方面非常合乎逻辑的和结构化的项目,有很多关注过程,工作流程和标准,所有运行在内部,而不是通过顾问。但即使是这两个非常不同的公司共享一些共同的属性,所以这里有五个共同因素可能表明项目可能成功。
顶级的支持是关键。每个人谈到转换强调这对董事会层面的必要支持。
沟通,交流,沟通。这意味着所有利益相关者,包括供应商以及内部。
设计流程之前,选择工具和技术支持,但不不必要的调整和定制技术,可以引入成本和延误。
运行该项目专业——适当的项目和项目管理学科,工具、方法…听起来显而易见,但我们都知道它并不总是发生!
坚定的人是至关重要的。所有那些我们听说有一个可见的激情和承诺他们在做什么。转换需要数年,而不是几个月;能源和韧性的变化领导人是关键。
未来的采购
是的,“未来的采购!“每个人都感兴趣…和Natacha Trehan教授在格勒诺布尔大学的阿尔卑斯采购管理,给了我们她的观点。她已经运行在采购(采购)的硕士水平在过去的10年,也是一个优秀的节目主持人。我们正在进入“纯粹理性的时代”,她说,在知识和信息是关键,而不是产品和“东西”。
这是她的评论“共生”,最发人深省的。共生超越CSR和手段(例如)网络浪费或残留物从一个公司对另一个可能的原料。它还包括“coopetition”——如何处理这些公司可能供应商,合作伙伴和竞争对手,所有在同一时间;一个新兴角色采购,她建议。她还强调,“供应商管理正在成为供应商的动机,“正如我们看到最好的供应商选择客户,而不是反之亦然。
然后Emmanuel Erba CPO凯捷,给了我们更多的着眼于未来的观点。他谈到了公司的采购之旅,也进入一个更预测模式,他通过自己的进步得到最基本的权利集中在战略采购和价值链。采购需要定位为“增长推动者”他说,这可以从丰富供应商基地贡献,或者虽然供应链(例如)来捕捉价值通过直接访问。他还谈到了“采购作为服务”模式(花很重要自己的皮埃尔·米切尔曾写过在长度)。
这个怎么样:“你的角色定位成一个聚合器服务,要么内部或外部,并将它们映射到该公司的业务成果。“老实说,我不确定我明白了一切,他说——这是其中一个sesison离开你真的想深入探索和他分。感觉就像他的一些俏皮话会合理的20分钟的讨论在他们自己的权利!
但这就是我们应该去这些事件——当然,有宝贵的机会网络,并捡起一些困难,事实信息和知识(和蒙娜丽莎没有人群…)。但是,在我们的思想扩展和延伸一点是另一个重要目标,对我来说,当然实现,最后这两个喇叭。
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