我们在美国的同事很高兴能与ISM合作全球采购科技峰会该会议将于3月14日至16日在巴尔的摩举行。我也会去的，如果大西洋这边的人还想参加，而且这看起来是个很棒的活动，请告诉我，我们可以给你一个特别的折扣!
为了筹备这次活动，我们的美国同事、Spend Matters创始人杰森·布希(Jason Busch)发表了一篇精彩的文章(分两部分)在这里而且在这里)，建议代表们如何从会议和活动中获得最大的价值。这是很好的建议，事实上，我认为我从来没有见过任何东西能从一个代表的角度来看它的有用性和洞察力。每个参加此类活动的人都应该读一读，哪怕只是偶尔读一读。事实上，如果只是偶尔的，那就更有理由充分利用这个机会。
例如，他说不要害怕退出会议，这是我花了很多年才学会的一课。我要补充一个建议——如果你这样做了，先看看你的手机，在你走出去之前做一个“哦，天哪，我的办公室被陨石击中了”的表情——如果说话的人碰巧注意到你，这会让他/她感觉更好!
无论如何，这里有一个简短的摘录，因为杰森给了代表们一个很好的建议，但在我的经验中，似乎很少有人理解或采取行动。
分散地吸引演讲者
人们会忘记演讲者的一些显而易见的事情——那就是，通过在活动中演讲，他们有发言的权利，通常是关于他们的组织和他们学到的经验教训，即使不是为了归属。在寻求吸引演讲者的采购活动结束后，聚集在房间前面的人群常常让我感到惊讶。这对我来说没有意义。应该有更多的人积极参与讨论。
与演讲者互动是一种很好的学习方式，也许同样重要的是，知道你计划这样做会让你在会议过程中更加清醒，这样你就知道在演讲结束后或在稍后的活动中，在更社交的环境中，你想问什么问题。此外，确保自己能快速地和说话人交谈。如果你是一个从业者，说出你觉得有用或有趣的东西，问一个有深刻见解的问题，然后提出做一个非正式的“基准”讨论电话(并补充说你也有一些独特和有趣的东西可以分享)。如果你是养家糊口的人，也要这样做!不要强占讨论，因为演讲者还有其他地方要去，而且会议组织者可能想要布置房间。
讨论: