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Covid大流行终于让采购组织清楚地认识到,监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要,因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而,对于那些已经超越单一事件并审视大局的组织来说,一些人意识到更大的问题是供应链的长期可持续性。
然而,采购集团的问题在于,要监控供应商,不仅要减少一般的、以业务为中心的风险,还要减少可持续性风险,这并非易事——尤其是对长尾供应商而言。
为了掌握供应商的合规性,以满足这些更广泛的目标,采购组织通常需要以下四点:
- 供应商自我评估,获取政策和程序的细节
- 验证证书
- 第三方审计信息
- 对报告事件的最新洞察和分析,可能是需要调查的问题的早期指标
IntegrityNext于2017年5月首次上市,位于这些领域的交汇处。它为采购组织提供了一种负担得起的、简单的方式来访问合规评估、最新的认证和供应链上的实时市场情绪。为此,他们已经交付并发展成为世界上最大的供应链可持续发展平台/档案持有者之一,监测155个国家的供应商(和供应链),每天为可持续发展监测发送超过10亿条信息。
这份支出问题PRO供应商分析提供了我们2018年对IntegrityNext及其功能的最新看法。它包括对IntegrityNext产品的概述,解决方案相对较好的(和不太好的)的细分,SWOT分析,IntegrityNext竞争对手的列表,以及为那些可能考虑提供商的人提供的选择要求清单。
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