Adobe的股票
这是花费问题PRO系列的场景3，我们考虑不同的场景虚拟机在2025年．这些场景代表了我们的探索性思考(而不是预测)。它们并不一定是相互排斥的。无论如何，它们旨在成为协助特遣队工作人员和服务采购经理思考未来的工具。
的第一个场景在这个世界中，VMS(与其他企业软件解决方案，如人力资本管理，或HCM)继续发展和繁荣，作为一种独特的、专门的企业解决方案，用于临时工的采购，以及潜在的其他形式的偶发劳动力。
这第二个场景这本名为《采购规则》的书探索了一个世界，在这个世界中，采购支付(P2P)——甚至是来源支付(S2P)——技术套件集成或包含VMS的功能(或者反之亦然?)这种情况的趋势线已经出现。SAP Ariba和Coupa都已经通过收购走上了这条道路，其他的采购解决方案也可以效仿，无论是通过收购/整合，还是作为自己平台的扩展。
这篇关于场景3“扩展劳动力平台的崛起”的文章探索了一个世界，在这个世界中，已建立的VMS面向采购的解决方案模型*让位于扩展劳动力解决方案模型。扩展劳动力模型，除其他外，解决了组织管理其扩展劳动力的需求(所有形式的非雇员劳动力，通过服务供应商/提供者间接参与合同，或直接作为个人承包商)。
＊通过解决方案模型，我们指的是一种基于组织/人现在所拥有的问题(需求)的“解决方案体系结构”。解决方案模型，因此被普遍接受为市场中的“需要什么”，并且越来越多地与行业假设和实践交织在一起，也是持久的，尽管可能在许多年里逐渐演变。两种解决方案模型的一个例子是翻盖手机和智能手机。
要完全访问此PRO内容: