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Spend Matters欢迎来自Alejandro Alvarez的这篇关于私募股权(PE)和采购的客座文章，合伙人:运营绩效英国艾马拉语．
从一开始，人们就预计2020年将是充满与世界相关事件的一年，从美国关键大选到英国脱欧，再到中国作为重要大国的持续崛起。然而，我们当中很少有人(如果有的话)预料到一种新的类肺炎病毒Covid-19会重塑世界各地社会的生活方式，尽管它们是多样化的。
在西方，大约在2月和3月，董事会的讨论迅速从“股市能涨到多高?”变成了“这会对我们产生影响吗?会产生怎样的影响?”，最后变成了“我们如何管理影响、风险以及潜在的机会?”对于许多企业来说，最后一个问题的解决效果将决定他们在未来几年的表现。
根据我们的经验，在与私募股权公司及其投资组合业务合作时，稳健的价值创造流程(VCPs)能够解决业务的多个领域，从而实现可持续的改进，这是成功的基础。但是，当在世界各地，构建vcp所考虑的几个事实和基本假设在几周内发生了巨大变化时，会发生什么呢?这一切都是相对的，事实上答案取决于许多不同的参数，比如商业部门、适应和创新的能力，以及供应链的弹性等等。
2020年对私募股权价值创造过程的影响
我们都可以列出一长串2020年对私募股权价值创造过程的影响和影响，每种企业的影响和程度不同，但我想强调以下四点:
- 商业模式的变化-疫情不仅加速了特定趋势(例如在线零售和数字化加速)，而且从根本上改变了许多商业模式(例如从现场医疗零售到远程医疗)。这些转变是由客户行为的被迫改变所推动的，这种改变可能会在大流行之后持续下去，并将继续对供应链、成本结构和人力资源产生关键影响。
- 增加对特定部门专业知识的关注-为了应对这些重大挑战，我相信，特定行业的知识和专业知识对于适应、发展、创新、管理风险和利用潜在机会将是无价的。
- ESG投资的势头-摩根大通2020年年中发布的一项调查显示，疫情可能对ESG投资产生积极影响，71%的参与者回答说，意识“相当有可能”、“有可能”或“很有可能”会提高。此外，各个地区和资产类别的增长势头似乎都在增强。虽然“E”和“G”可能更明显，但“S”可能会在议程上上升，因为人们明显意识到大流行病已经并将继续对世界各地社区产生影响。
- 重绘VCPs-所有这些都表明，许多价值创造计划和投资论文必须全面重新评估，以挑战和验证每个承销假设，并确定价值来源是否以及如何发生变化。
这些以及许多其他影响将继续对整个采购职能产生重大影响。业务中功能的成熟程度和概况将对其性能产生相当大的影响。从与客户的交谈中，我们可以指出一些共同的主题:
- 重新平衡优先事项-虽然成本效益和节约仍然是大多数组织的关键优先事项，但风险管理、供应链弹性和创新等其他因素的相对重要性已大大提高。强大的cpo欢迎这种再平衡，因为这更符合“价值创造”的定义，以及真正的战略采购职能应该是什么。
- 供应链弹性和ESG-大流行表明，某些价值链是多么脆弱，或者可能是多么脆弱。企业正在对整个价值链进行详细的审查，这可能涉及重组要素或整个供应链。曾经被认为是低风险的战略(如离岸外包、供应商整合)可能会受到挑战。在这样做的过程中，ESG的考虑很可能会获得进一步的动力，并影响此类审查的结果。
- 商业策略、人际交往能力和情商(EQ)- - - - - -随着cpo及其团队获得更多价值，所需的技能和能力将不得不改变。尽管在最近的过去，技术采购知识是一个关键的要求，但现在正在寻求并优先考虑其他技能。在Ayming最近与私募股权运营合作伙伴举行的圆桌会议上，人们普遍认为需要将商业战略、批判性思维和情商置于其他一切之上。我们相信这一趋势将进一步加速。
私募股权投资机构及其投资组合业务可能会利用所有利益相关者之间现有的利益联盟，快速适应、发展并最终利用潜在的市场机会。对于采购专业人士来说，这个全球性的活动呈现无数的挑战但是对于他们的角色以及采购功能作为业务中敏捷价值创造者的令人兴奋的展望。
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