我想继续我的SIG帖子从前几天看看租赁费用以及为什么它变得越来越重要。近年来，租赁支出受到了密切关注，因为会计准则现在要求上市公司在资产负债表上披露租赁支出。私人公司和政府机构最终也将不得不这样做。
有效的租赁支出管理的基础是收集所有这些数据，以便对租赁进行适当的会计处理。这也为更好地了解和控制租赁支出奠定了基础(为了了解更多基本知识，最近的一篇spend Matters文章探讨了租赁支出的原因管理不善)。
但能见度不同于影响力。一旦采购能够帮助财务部门合理考虑新的财务报告要求，就有机会节省租金。
那么，让我们来看看这些价值和节约从何而来。
对于大型上市公司来说，租赁平均占资产负债表债务的10%，但这些租赁中泄露的资金和企业浪费的机会令人震惊，LeaseAccelerator的营销副总裁Steve Keifer说，他最近与LeaseAccelerator的全球租赁采购解决方案副总裁Ingemar Lanevi一起在加州SIG全球高管峰会上主持了两次精彩的会议。
在讨论节省成本的影响之前，LeaseAccelerator建议我们密切关注“嵌入式租赁，因为在外包和服务安排中嵌入的资产可能会被视为会计目的的租赁。”具体来说，他们建议“在合同制造、第三方物流、数据中心外包、电力购买协议和广告标牌中寻找嵌入式租赁问题。”
节省租赁费用通常从降低利率和协商条款开始。但它也可以来自于对资产和租赁生命周期的更好管理，例如管理租赁期限的结束，以避免支付罚款，并阻止“常青”合同的额外成本，这可能导致支出远远超过直接购买设备的成本(包括高利率!)。
让我们通过LeaseAccelerator在SIG上强调的两个案例研究来考虑可能的节省。
首先，一家工业制造商通过正确的技术、数据和流程(即租赁的“类别管理和采购”)从战略上解决了租赁类别，该公司能够节省数百万美元。
这句话来自:
- 实施设备融资竞争性招标节约8%
- 削减一半的计划外和不必要的常青树费用
- 从退休合同中减少50%的租赁投资组合规模
其次，leaseaccelerator重点介绍了一家云计算提供商，该提供商能够从战略上瞄准租赁，以扩大该计划的规模，并改善其自由现金流指标(其首要任务)。作为租赁设备在这方面的一个例子，Steve和Ingemar分享了甲骨文这台机器耗资186万美元(融资成本)。竞标Oracle硬件租赁的总节省为18.8万美元(或10.9%)——在一次租赁采购活动中收到了8个投标(基于36个月FMV结构的请求投标)。
支出事项将在未来几个月的PRO供应商快照中更详细地探讨LeaseAccelerator，包括其计划(和技术)对采购的影响。
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