科技公司的口号是,现代企业必须有强大的采购技术来降低成本,自动化手动任务,节省时间,生成的洞察力和允许更多的战略工作。
虽然真实,但好处并不是故事的全部。首席采购官需要知道它们是什么以及为什么“数字转换”。数字CPO必须有一个视觉技术是如何改善采购,为什么它将有利于客户和下一步要做什么,所有的数据,洞察力和“节省时间”聪明的过程自动化。
拥抱技术本身不会让你的函数类,但你的函数不会成为没有拥抱科技。如果做得好,这是一个关键的推动者上述好处,但如果做不好,会造成名誉损失函数经常下火。
这听起来很明显,但是手机应该考虑“战略”同时意味着什么如何和为什么他们使用数字来创建新的采购。
准备和调整你的团队为新技术和任务
什么重新调整业务的采购功能看起来像什么?
因为很多手机仍然向首席财务官报告,调整似乎狭窄和频繁定位requisition-to-pay过程,但今天它可以更加进一步。作为手机数据和自动化流程,他们需要组织团队在这个,考虑他们如何管理服务提供商,确保一个完美的客户体验,给生活带来的数据。
但数字转型也意味着使采购更多的资产在整个业务——提升它超出了“过程”和储蓄函数和一个顾问的功能。这意味着更多的战略要寻找数字机会驱动公司价值的超出采购作为一门学科。成功在这不仅需要伟大的市场知识也是利益相关者的信任。
用数据告诉更好的故事
数据的完整性是司机实现受益于最新的采购技术。数字化使你的函数,你要收集更多的数据,真的,很多数据,数据告诉的故事。然而,您就会知道,对话建立在数据可以快速结束如果数据的完整性是挑战。必须得到你的数据和使用团队成员数据,理解正确的数据和问题要问知道的答案。
将技术节省时间吗?当然会。一旦你答对了你可以节省一次整理、加工、分析、报告等。但你还需要投资时间。
第一:是好奇。问新的问题和提出假设,使你的函数更有效,有效的和友好的,以及您的业务带来新的想法。
第二:看外面你的业务。你将获得通过一个不同的角度,你的企业还没有。如果你是创新或解决实际业务问题,你可能会激发CEO。当采购的凭证作为战略合作伙伴的成长。
认识到人的价值
企业发展,满足人民的需要。拥有强大的技术将帮助推动你的事业,但它不会建立关系。能够听,按照你所听到的是至关重要的——行为特征像移情,决心和精力。
事实是,数字化的部分函数并不保证你将会获得对其他地方玩。你要激发并获得您的组织的信任更令人兴奋和“增值”的东西。这不仅需要伟大的交付但也为新的挑战新的类型的技能和能力。如果你失败了投资于这些数字转换的副产品可以采购的死亡。
你可能需要问一些尖锐的问题。我的工作人员帮助采购成长所需的技能?有多少可以重新训练?我们必须缩小吗?人们可以告诉我们的故事和成长业务吗?我们需要聪明的劳动力策略?
“随着我们的发展,开始出现一个清晰的区别之间的技术、技能和能力,”Simon Geale说副总裁客户端解决方案比邻星在最近的一次,文章关于采购咨询公司。“功能越发达,就越依赖于知识和成功的软技能。所以成功的CPO会看广泛的能力。”
最终,你只会吸引合适的人,从供应商得到最好的伙伴如果您创建合适的环境中茁壮成长。这听起来也许有点奇怪,当你开始在数字化功能,技术只是问题的一部分。
在本系列的下一篇文章中,我们将深入研究的问题,看企业如何更紧密地合作过渡——设计和实现一个更加专注、高效、以客户为中心的操作。
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