在一个以前的文章我正在写Ivalua NOW 2019年会议的一些笔记,该会议的主题是“采购的艺术”。这个主题很有趣,尽管它诱使我在射箭、武术甚至摩托车维修中引入禅宗类比,但我认为更好的主题不仅仅是艺术(尽管在进行采购转型中有明确的工艺/“艺术”——并将数字化作为转型的一部分),而且还与设计有关。
在这个由多个部分组成的消费问题专业系列中,我将涵盖以下主题:
*采购背景下的美术vs.设计
*以设计为中心的采购和平台设计,而不仅仅是产品设计
*采购“参与式艺术”的平台启用
*与直觉相反的调色板:低代码软件平台
*采购从业人员作为艺术家
我不会为优秀的采购开出一个按数量计算的处方,但艺术确实有一些教训:与其说艺术是一种表达美学的艺术,不如说它是一种练习和精通的表达。
有人把孙子的《孙子兵法》运用到商业中,当然也运用到贸易伙伴谈判中,但毕加索或许是一个更好的例子。他非常多产,在创造他独特的立体派风格之前,他掌握了所有的传统艺术形式。采购从业人员同样必须掌握基本的商业知识(法律、财务、谈判等)、变更管理等,但也要善于学习新的技术和工具,并将它们应用到手头的任务中。例如,许多进步的采购从业者不仅学习了精益/6Sigma,还学习了设计思维和敏捷软件开发原则,这些原则可以应用到软件开发之外的协作中——包括采购。
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