所以你想建立一个B2B市场:8个业务场景和案例示例(第二部分)(职业)

什么是B2B市场?最重要的是,作为一个采购组织或分销/商业中介,为什么你想要建立一个B2B市场?这个花费问题PRO系列提供了洞察这些和其他问题。第1部分今天的文章首先将市场细分为(并定义)八个业务场景,这些业务场景可以超越标准的采购-支付或店面/电子商务支持,包括“私有”和“公共”市场模型。

到目前为止,我们已经探索了四种模式:数字贸易公司(“购买/销售”模式),扩展物料清单编制,集团采购组织(GPO)和分销商“增值”。今天,我们将注意力转向另外四个B2B市场概念:P2P创新者、新商业中介、行业船长、供应链管家。

对于这八个领域中的每一个,我们都提供了市场概念、实现它的技术(现成的)、选定的供应商候选名单、它可以支持的最适合的行业以及最适合的支出类别(如果适用的话)的概要描述。本系列后面的部分将更深入地了解以下内容:您需要构建什么,技术供应商考虑能够提供市场技术/基础设施(基于SolutionMap基准数据),以及对于采购组织来说,市场是否可以(或不能)替代传统的基于云计算的源到支付应用程序。

Spend Matters参与了技术战略和RFI项目,用于组织使用“现成的”技术建立或评估建筑市场。联系我们了解更多。

如欲全面访问此PRO内容: