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毫无疑问,全球贸易自2018年以来最烟花,可以说,“大衰退”——甚至之前。
尽可能多的世界上其他已经在过去的一年半,故事开始与美国总统唐纳德特朗普和他的政府的行动在贸易方面,即如何选择评估的方法与现有的贸易伙伴。
搜索词“贸易战”可能已经看到今年上半年thousand-percent峰值与过去几年相比,经过2018年的关键事件。
发生了什么,谁是影响
的重要战场,这种“全球贸易战争”可能是在不同的产业部门在美国——美国当然,特朗普的美国第一个政策的受益者。
表面上,特朗普政府目标国家和贸易集团——中国和欧盟等的处以高额进口关税对钢铁、铝和许多其他商品,好像美国(及其所有企业)组成一个单一的、统一的团队与其他好像世界杯比赛。
然而,在美国,businesses that sit farther upstream in the supply chain, such as steel producers, and procurement organizations that sit downstream and have global operations,经常不一致彼此的政策制定(不仅这些政策的影响,但潜在影响)。
最终,更多的被这些政策工具来帮助一些(即美国生产商的商品,如金属和纸,他们比较小,主要是蓝领劳动力)的零售和服务业与全球足迹。
所以这一策略会怎样?正如我的同事Fouad Egbaria最近写道,“到目前为止,这是一个好坏参半的(当然,虽然我们仍然在这篇文章的早期部分- 232世界关税)。”
根据MetalMiner斯manbetx赢钱网址图尔特•伯恩斯美国铝业是重新启动印第安纳州沃里克冶炼厂,2016年3月关闭。据媒体报道,美国铝业三行五个冶炼厂新剧,导致额外的275个工作岗位。
的关税和预期目标的影响重新启动美国生产必须重新审视从长远来看,Egbaria写道。
“美国似乎永远不会(或不多年)可以取代进口500万吨,”伯恩斯写道。”,而不是创造美国就业,这就意味着美国消费者将不得不花更多的钱。”
与此同时,欧盟已经打了新的美国进口关税从哈雷戴维森摩托车到小红莓,据美联社报道,如最近报道由我的同事尼克Heinzmann——比最初预计的还要早得多,。
事实上,虽然这种类型的措施是“近似下降5000亿美元桶美国对欧盟的出口”客座撰稿人和Mintec市场分析师Michael自由写了早在3月,“可能失控的特朗普会报复与进一步的保护主义措施。”
哦,去年我们听到,北美自由贸易协定谈判已经刹车停止——双关语,因为他们停滞不前(哦,另一个!)在汽车生产,没有明确的解决方案。
如何处理这些作为一个采购组织?
几个月前,我们看了看采购组织如何降低风险和管理成本在一场贸易战。
当涉及到采购、采购优化本质上允许重叠采购和供应链网络设计,有效解决supplier-related挑战固有在这个快速发展的贸易环境。
“如果你真的担心一场贸易战争,你不认为这只是花言巧语,真的很重要考虑分裂,”杰森Busch说,花的创始人兼董事总经理。
例如,“我可能不想奖10%以上的中国供应商,因为潜在的对总成本的影响。或者我满意50%或更多。采购优化允许您收集大量的数据点,设计供应链,运用自己的约束对它看看所有这些从采购的角度来看。”
此外,花本身是有价值的分析理解你买什么,谁,在什么数量和与之相关的所有数据。理想的情况是,如果你从国外购买,了解总成本,各种条款和所有其他统一分类数据在一个地方非常有价值,根据布施。
考虑阅读全文,或与花重要的分析师团队联系就如何最好地解决贸易战争。(注意:应对贸易战是一个艰巨的任务,但减轻自己造成的风险可以用正确的工具)。
回,包装,商品:请把奶酪
发现我们还在一个奶酪过剩——它比以往任何时候都要糟。
据《华盛顿邮报》报告“1.39英镑储备,由农业部门统计上周,比去年同期增加了6%,增加16%自早期过剩促使联邦2016年奶酪布。”
美国乳品生产商有祸了,如果中国、墨西哥和其他国家决定把美国的奶酪的进口关税清单!尽管它可能是更好的从长远来看美国的腰围美国出口的一个主要仍在继续。
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