詹姆斯体力/ AdobeStock
对于支出分析，人们可以有两种看法。现代观点认为，所有数据都需要集中在数据仓库、商业智能(BI)或支出分析工具中，以整个组织一致同意的单一标准化层次结构。他们的信念是，在取得任何(与支出相关的)进展之前，只需要对单一版本的真相有一种看法。想要找到固定在企业数据仓库上的所有单一支出分类结构是徒劳的，因为没有一个单一的层次结构可以代表类别经理提取价值所需的支出/供应数据的多变量丰富性。有关此主题的更多信息，请参见在这里．
还有一种后现代的观点，认为成功取决于对你能得到的任何数据采取适当的行动，无论你何时能得到数据，无论数据的形式是什么。任何情报都比没有情报强，您今天可以确定的任何节省或价值都比您下周、下个月，或者更有可能是下个季度或一年(可能需要多长时间才能就一个公共模式达成一致，收集整个组织的所有数据，对其进行分类、清理和丰富)可能更有价值。虽然更多的数据可以让你发现更大的机会，但往往不值得等到你拥有了所有数据才开始分析，并开始追求今天可用的机会。
在本系列中，我们将讨论一种新的颠覆性支出分析解决方案，它采用了后现代的支出分析观点，从业者应该能够在任何时间对她能得到的任何数据采取行动，并在任何地点和任何情况下立即采取行动。这包括从业者已经可以访问企业数据仓库或业务智能解决方案的情况，因为数据并不总是立即进入该解决方案——即使是这样，数据仓库或业务智能解决方案的模式也不总是支持从业者需要进行的分析类型。
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