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在营销花费类别中，采购机构并不一定是对选择记录机构的过程的公平描述。与大多数类别的供应商不同，谈到战略营销支出时，源代理流程并未对本目录的数据，证书，保险和其他与现实世界产品相关的纪录本集中的重大努力 - 或者，对于此事项，利率卡，作业分类或其他或其他劳动规范。相反，该过程强调了关于关键资源，代表项目和广告系列和生产费用的信息，并且通常包括作为竞争过程的一部分的付费试验或测试运行。
听起来独特？它是。即使是机构自我识别和验证是不同的。例如，每个机构都可以说它是“数字”专家，甚至可以提供软件，以帮助跟踪数字结果和性能。当机构提供技术来监测自己时，我们称之为“福克斯观看母鸡”综合征。但是，如果公司的一半以上的收入来自媒体管理（规划，购买，转售），数字可能实际上是他们的二级核心竞争力。
Transware提供专门的套件，解决管理机构支出和供应商参与的细微差别。这花费重要的是Pro供应商快照探讨了决定性的优势和劣势，提供了事实和专家分析，以帮助采购组织决定是否应将其视为管理其营销和机构支出的潜在技术解决方案。这第一部分分析提供了公司和解决方案概述，并建议考虑决定牌的公司的建议标准列表。第3部分将提供SWOT分析，用户选择指南，竞争替代方案和额外的评估和选择考虑。
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