在我们的以前的文章在亚马逊业务(扩大亚马逊供应),我们讨论了新版本的基础和模型目前的形式。但是,这个故事有更对采购专业人士——好的和坏的。花时间和成员亚马逊团队,“阅读茶叶”从这些谈话和其他来源,有一些关键因素需要考虑买家,卖家和技术合作伙伴”跳舞时(西雅图)熊。“一些专门的商业,和其他更战略(知识产权保护,例如)。我们还将介绍一些显而易见的短期机会和更多的战略机遇和问题。例如,亚马逊业务目前电子市场,而不是一个电子商务平台,促进non-intermediated商务。然而,这并不意味着亚马逊不能成为真正的“平台”中介利用的技术组件PaaS和IaaS公司的房子。这种情况可能是比很多人想象的(例如,考虑土耳其机器人与新兴队伍工作平台或思考亚马逊服务/招聘信息应用于固定费B2B服务)。不管怎样,我铺垫太多。让我们开始潜水。这专业研究系列的第一部分中,我们将关注选择、定价和用户体验以万博体育下载app及突出10不足(或”的机会,“如果你将)解决方案堆栈中值得认真考虑。
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