创建一个简单的图形显示劳动力供给类型以及它们如何通过内部和外部渠道流入业务是徒劳无功之举——没有什么简单,无论多少人试图简化各种劳动、人才和流程流。但至少我们必须尝试!下图是蒸馏一个版本我们可以创建通过供给和需求的复杂性减少各种服务(服务人员)由业务“消耗”。
劳动力供给类型流过许多内部/外部渠道
在这个图中,我们说明劳动力队伍价值链,像materials-centric供应链,是复杂的,需要一个更全面和严格的管理方法。图表为例,探讨了不同类型的花类别(即。、的服务类型和服务工人)和类型的服务供应商。前者是一个模拟购买材料。换句话说,一些材料是真正独特的(例如,高度管制)和战略,而另一些则不是。
同样的逻辑也适用于服务。临时首席信息官,或者现场承包商提供关键系统将需要更严格的比牧师临时管理。正确的战略选择首选供应商,以及花在内部管理,将基于服务本身的性质不同。
简而言之,服务采购(特别是外部劳动力)的管理是复杂和微妙之处往往隐藏从最高管理者。一项研究的参与者表示,这是一个“巨大的问题每个人都想忽视。”
这个分析是基于消费问题研究,万博体育下载app应用供应链或有员工管理的严密性,供有限的时间内免费下载,通过前面的链接,在图书馆花费问题研究。万博体育下载app
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