乌克兰、电力和供应链风险

如果一个真正具有战略意义的供应商做了一些违背你利益的事情，会发生什么?也许他们开始向你的竞争对手提供最新的技术，或者在某些市场上与你竞争?

这是权力平衡真正暴露并具体化的时候。如果你掌握权力，你可以通过威胁失去你的生意来改变他们的立场。但如果你对供应商的依赖大于他们对你的依赖，那么如果你发出这些威胁，他们很有可能会说“要么接受，要么离开”。

这看起来有点像欧洲发现自己在乌克兰问题上与俄罗斯的立场。德国和其他国家依赖俄罗斯的天然气。英国依靠俄罗斯的资金、亿万富翁和狡猾的寡头来支付伦敦金融城(City of London)的金融佣金、高档餐厅的巨额小费和为足球俱乐部提供资金。因此，不要指望欧洲会对俄罗斯采取强硬立场。这是一个简单的权力案例，在一个不那么简单的地缘政治供应链中。

这些都是宏观层面的策略。在组织和采购主管的层面上，这无疑使政治风险管理重新成为关注的焦点——记得我们介绍过邓白氏最近的报告在这里？令人恐惧的是，我们可以如此迅速地从一个相当稳定、相当西方化的贸易伙伴，变成一个处于战争边缘的地区。

那么，对于当前的形势，采购和供应链高管应该做些什么呢?很明显，了解你的风险敞口是第一步，而一些组织对供应链的理解状态意味着许多人可能甚至不知道存在风险。

我在美国的同事，杰森·布希和塔拉斯·别列佐夫斯基金属矿业公司网站(大部分时间)已经把一个很棒的作品题为“供应链，乌克兰和俄罗斯:采购和供应风险考虑，着眼于可能考虑的乌克兰事件的各种问题和反应。强烈推荐给任何在该地区有接触的人——这里是他们观点之一的简短摘录，但一定要阅读整篇文章。

“了解你的商品和较低层次的供应风险敞口东欧、俄罗斯和附近的国家。花时间为关键产品和类别开发供应链地图，以了解风险敞口，这些风险可能来自较低层次的供应商。来自提供商的产品，如Resilinc，HICXSourcemap可以帮助组织可视化供应链”。