下一级供应商管理指南-免费研究下载万博体育下载app

供应商管理市场观察:最近的趋势，思考SAP的核心产品和一般部署陷阱(所有解决方案)要避免

近年来，供应商管理技术已经取得了显著的进展，这得益于其早期采用，以实现具体的举措(例如，供应商多样性、供应商参与电子采购、供应商绩效管理)。从更广泛的采购角度来看，现代供应商管理不仅涵盖了让应付账款团队在聘用新供应商时感到高兴所需的数据点，还涵盖了广泛的领域，如商品、能力、能力、信贷和其他供应链风险、企业和监管合规、地域覆盖、多样性、表现等等。

这花重要的指南针报告探讨了最近的市场趋势，包括SAP的核心供应商管理能力(我们将留下我们的具体观察甲骨文用于2012年的分析)。本文的第二部分重点介绍了一般的部署陷阱，无论您选择的是ERP还是其他供应商，都要避免这些陷阱。

我们对SAP供应商管理能力的总结很大程度上是积极的，有一些重要的警告和脚注。除了SAP和Oracle近年来大大增强了他们的核心供应商管理能力，我们在市场上看到的另一个趋势是不那么出色的实施。换句话说，公司把他们希望解决的问题搞砸了。

在这后半段花重要的指南针，我们强调一些具体的挑战和错误，我们从供应商管理工具的技术实现角度看到。我们的观察表明，公司不仅要在选择正确的供应商上投入更多的时间，而且要确保他们调整部署，充分利用大多数流行工具中许多用户忽略的重要功能和能力。

此外，花钱聘请合适的专业服务团队(无论是从供应商还是第三方)来帮助指定如何最好地利用单个供应商管理应用程序中的核心功能，这是一项投资，在大多数情况下都是有回报的。毫无疑问，部署ERP供应商管理解决方案的公司最好考虑引入具有供应商管理经验的第三方顾问或咨询公司，以确保所涉及的供应商充分代表其工具能够提供的所有功能。