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在此支出问题专业系列的第1部分中，我们研究了“供应设计”（DFS）的内容，并将其定位为连接/对齐需求，供应和产品的一种手段。我们还强调，DFS不是一种新实践。在某种程度上，每个组织的采购一直是多年来进行的。然而，对超效率的狭窄关注与组织和地理距离相结合产生了副作用。
通过创建了一个高效（和精益）的全球化供应链，“旧”的做法方式表明自己与当前的世界状况不相容。
因此，需要采用新的DFS方法。我们系列的第二部分将重点关注这一变化，研究固有的挑战和机遇。第3部分将重点介绍汽车行业半导体短缺的示例。第4部分将探讨采购技术如何支持DFS。
“引起当今供应链头痛的系统性问题不会迅速解决。供应链要赶上大流行带来的变化要花几年的时间。”- Prologis首席执行官认为供应链菌株延伸至2023年，《华尔街日报》
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