虽然COVID-19以一年前几乎无法想象的方式扰乱了美国经济，但它也颠覆了长期以来关于企业必须如何运营的基本假设。例如，组织发现他们可以使用更大的远程劳动力进行操作，他们可以灵活地利用现在已经非常重要的临时劳动力，并且他们可以获得使业务转型成为可能的技术。这也应该是一个时间，采购应急劳动力和服务(CW/S)重新评估和重置他们的假设。对吧?
这是“冠状病毒影响工作世界”系列的第三部分，重点关注COVID-19大流行时代的特遣队劳动力/服务管理。该系列的每一部分都与我们在春季制定的危机四个阶段中的一个相一致:
- 活性/急性期：冠状病毒影响了工作世界 - 企业如何应对Covid-19爆发？(2020年3月)
- /缓解过渡阶段：冠状病毒影响工作世界:面临危机的下一阶段(2020年4月)
- 恢复/上升阶段:冠状病毒影响工作世界:在不确定的经济复苏中实现灵活性(当前)
- 长期/常态阶段(TBD)
本系列的第3部分现在解决了我们所谓的恢复/上升阶段，从而查看它的意思，评估当前的环境和趋势，以及为组织和CW / S从业者提出考虑因素。
完全访问此专业内容：