随着社会和环境问题对监管机构、消费者、投资者和高管层变得越来越重要，企业已经开始着手解决可持续性、企业社会责任(CSR)以及与ESG(环境、社会和治理问题)相关的话题。
除了满足外部利益之外，企业也可以在这些追求中找到价值——但他们可能无法获得所有可能的利益。因此，我们采访了Givewith的创始人、首席执行官保罗·波利佐托(Paul Polizzotto)，以了解这些问题。
Givewith利用技术帮助企业将其可持续发展和ESG努力与非营利或社会企业相匹配，从而使这些领域受益。Givewith评估了数百家非营利组织和社会企业，并与世界各地的公司合作，帮助将日常业务转化为社会福利。
常见问题
花钱很重要:你能告诉我们是什么激发了你创办Givewith，并告诉我们它是如何运作的吗?
保罗Polizzotto:我进入采购行业的道路有些不同寻常。在过去的31年里，我一直是一名社会企业家，致力于实现这样一个想法:通过优先考虑社会影响，企业可以为非营利组织的关键工作提供可持续的资金来源，使自己在竞争中脱颖而出，推动销售，增加利润，并积极影响股价。我第一次证明了这个概念是正确的，EcoMedia是一家具有社会影响力的媒体公司，它在全国范围内为环境、教育和社区健康和健康项目提供了超过1亿美元的资金和资源，改善了6000多万人的生活质量。
在成功地将这一概念应用到广告界之后，我创办了Givewith，这是一家社会企业，提供与商业相关的非营利融资机会，可以无缝地嵌入到买方和供应商之间的交易中。在买方方面，我们使采购团队能够通过将采购业务与企业可持续发展目标相结合，从而从采购资金中获得额外价值，这可以使他们在整个公司，特别是高层中获得更大的知名度。另一方面，供应商可以利用社会影响机会作为激励和销售差异化因素，以达成更多交易，并与客户建立更牢固的关系。
企业正感受到扩大其社会影响计划的压力。对于想要最大化这些努力的企业，你有什么建议?
在所有行业，我们都需要重新评估那种认为企业慈善捐赠是一个财务陷阱的假设。还有很多企业社会责任部门受到资金和资源的限制。通常情况下，这是因为社会影响是事后才考虑的，只有在公司实现了关键的商业目标之后才会优先考虑。如今，公司需要采取社会影响战略，同时实现两个目标:为公司创造最大价值，并将预期的社会影响最大化。这就是为什么Givewith利用采购的力量为世界上最有效的非营利项目和社会企业创造新的资金来源，同时帮助采购团队通过实现公司的关键企业目标成为组织的战略部门，从而帮助其他部门达到他们的关键绩效指标。
在企业寻找和选择非营利合作伙伴时，数据也可以发挥关键作用。为了将公司与最适合帮助实现其关键业务目标的非营利组织相匹配，我们开发了Givewith平台，该平台基于对客户基础和投资者群体非常重要的可靠数据分析ESG数据，以及公司的可持续性和企业社会责任表现，使他们的公司能够放大其优势，改善其劣势。Givewith算法汇总了这些见解，并确定了将产生最大社会影响的非营利组织建议，这些建议在财务上对公司的底线也有重大影响。
企业是否必须对其运营进行根本性的改变才能获得效益?
采购在组织中已经是一项极其复杂的职能——cpo和他们的团队面临着各种挑战，如管理复杂的供应链、供应商关系和市场波动，这就是为什么社会影响战略应该尽可能无缝衔接。这就是为什么我们设计了我们的社会影响采购解决方案，以便轻松地适应采购团队已经在日常采购活动中使用的现有流程和软件解决方案。
投资者如何看待这一过程?
除了员工和消费者，考虑到ESG标准更好的公司，投资者对环境、社会和公司治理评级积极的公司越来越感兴趣通常会录得更强劲的财务业绩，并超过基准根据Axioma的研究。万博体育下载app除了提高回报，ESG指标也是盈利风险的有力指标。事实上，2005年至2015年期间，标准普尔500指数成分股中90%的破产公司在破产前5年的环境和社会评分都很差。
消费者正在寻找关心环境的公司。当人们决定为哪家公司工作时，你是否也看到了类似的愿望?
我认为，企业向具有社会意识、可持续发展的转变主要是由消费者和员工推动的。事实上，根据Glassdoor最近的一项研究，近90%的成年人认为，雇主拥有明确的使命和目标很重要。具有社会影响力的公司不仅在招聘方面受益，而且在员工满意度和敬业度方面也会受益，因为三分之二的员工认为，由于公司的强大使命，人们会更有动力和敬业。
似乎ESG的很多工作都与采购和供应链职能有关。当这些部门与可持续发展的联系被认为有利于企业的ESG努力时，你是否看到他们在企业中的地位上升了?
近年来，关于目标的概念，以及公司应该如何回报员工、消费者和地球等关键利益相关者，有很多争论。从拉里·芬克，到马克·贝尼奥夫，再到雷·戴利奥，各行各业的商业领袖都在强调企业需要为社会做出更积极的贡献。采购可以通过积极影响公司的整体ESG评级，在实现这些慈善承诺方面发挥重要作用，无论是通过在RFP流程中增加社会影响，还是采用更可持续的供应链实践，减少浪费，节约能源或最大限度地减少公司的碳足迹。这不仅改善了企业的品牌和形象，而且从投资的角度来看，它还创造了新的价值，使公司更具吸引力，因为ESG投资预计在未来20年将达到50万亿美元。这意味着cpo和他们的团队甚至可以通过优先考虑社会影响采购战略来获得公司主要投资者的关注。
除了采购，Givewith还能在其他部门增加价值吗?在人力资源，市场营销和其他方面?
社会影响的美妙之处在于，当它被正确地执行和传播时，它的好处会遍及整个组织。一旦交易完成，买方和供应商确认他们同意资助哪个非营利项目，我们的团队就会为非营利组织提供资金，并准确衡量其影响，以便两家公司可以向主要利益相关者和ESG评级和报告机构汇报。然后，我们解锁一个报告资产库，以帮助在内部和外部共享影响。这包括预先编写的新闻稿、非营利组织的活动视频、照片和其他创意资产，以讲述公司所产生的资金所产生的影响。每一份可交付的报告都是专门为每个部门设计的，包括高管、投资者关系、营销和传播、人力资源、可持续发展部门和企业社会责任部门。例如，我们帮助人力资源团队在内部分享积极影响，以提高员工士气、保留率和招聘工作。同样，我们为营销、公关和沟通团队提供有意义的指标，以便与外部分享社会影响故事，以提高品牌认知度和客户忠诚度。正如我提到的，我们还帮助投资者关系团队提供报告指南，以积极影响他们的ESG评级。
关于一家公司如何发展其环境或社会福利计划，你最喜欢的故事是什么?
一家公司如何通过采购战略推进其社会目标的一个很好的例子是美国最大的媒体公司之一与惠普公司之间的一笔交易。在与惠普续签印刷项目时，这家媒体公司决定将Givewith整合到其RFP流程中，使他们能够将企业承诺与采购业务结合起来。通过从惠普购买设备，两家公司为Black Girls CODE提供了3万美元的资金，帮助该组织实现了增加科技和STEM领域有色人种女性数量的使命。通过利用这一单笔交易的力量，这两家公司能够直接支持500名有色人种女孩，让她们有机会参加美国13个城市的研讨会和夏令营
最近花钱很重要写了关于Givewith的解决方案及其与SAP Ariba的合作关系。你从这段关系中学到了什么?
虽然合作还处于早期阶段，但我们已经看到SAP Ariba上下对这次集成非常兴奋。我们很高兴看到像SAP Ariba这样的公司重视社会影响，并鼓励他们的客户通过持续的日常采购流程推动社会创新。此外，我们也开始收到Ariba网络内的公司的兴趣，他们对轻松地将社会影响力添加到他们的交易中感到兴奋。
这篇花很重要品牌工作室的文章是用Givewith．
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