Lupr：供应商分析（第1部分） - 背景和解决方案概述[亲]

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虽然并非所有采购组都采用了“供应商”味道的客户生命周期管理 - 也就是说，供应商关系管理（SRM） - 越来越多的组织正在从独立供应商或作为一部分中取得平局和购买供应商管理能力。综合套房 - 有时都是两者。SRM部门是一个拥挤的人，花费很重要涵盖了许多最新进入者。从专门的倡议管理提供商到登机和硕士数据管理（MDM）专家和特定于特定的供应商（例如，制造，服务）无法选择的解决方案，更不用说各个技术提供者。

其中一位新进入者Lupr，Lupr，由肖恩哈里共同创立，这是一个这段简报的作者之一的前同事。（哈雷和杰森Busch一起在弗里马克斯特举行）。Lupr名称是单词的戏剧，因为该公司的目标之一是关闭买家和供应商之间的循环，有相关数据，以帮助双方维持关系，提高质量水平，解决性能问题并在创新方面进行协作。Lupr尚未成为一个全功能的供应商信息管理解决方案，但它确实在特定的供应商管理领域进行了深入，擅长满足一系列基于主动的制造商要求。

但在如此拥挤的市场中，问题仍然存在：lupr差异足够成功吗？也许。

这花费重要的是Pro供应商快照提供了事实和专家分析，以帮助采购组织对Lupr提供了明智的决定，以及其技术和解决方案能力是否适合其需求。我们的分析第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织应在供应商管理和质量管理领域考虑Lupr时的推荐建议。本研究的其余部分简介将涵盖产品优势和弱点，竞争对手和扫描万博体育下载app分析，以及内幕评估和选择考虑。