Decideware:供应商分析(第三部分)-总结和竞争分析(职业)

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在营销“花费”的世界里，有一个决定性的讽刺。在一个层面上，代理机构(和营销组织)倾向于利用极其详细的分析数据(活动绩效分析、竞争报告等)来管理和改进数字营销工作。然而，销售和采购组织仍然倾向于对记录机构本身的管理采用较少数量和严格的办法，包括以真正分析的方式为具体项目和活动选择它们。

简而言之，将类别生命周期管理方法应用于战略营销服务提供商仍然是一门艺术，而不是科学。如今，只有少数采购组织作为一个机构，在“谁在管理谁?”这个古老的问题上占了上风。当然，虽然数字活动可以通过严格的分析方式来管理和管理，但代理关系和项目/计划选择不是。

许多采购组织曾与咨询顾问一起制定战略和实施方案，以改变这种局面。然而，为应对同样的挑战而投资技术的人却少得多。Decideware是我们遇到的唯一一家专门处理这一挑战的技术供应商，尽管客户部署和使用的成熟度(根据组织的不同)差异很大。

本消费事项供应商快照的第三部分和最后一部分涵盖了Decideware，提供了对该供应商的SWOT分析和竞争细分分析。它还为考虑使用Decideware的公司提供了总结分析和建议，以及一些组织在试图从采购角度战略性地管理代理参与生命周期时遇到的一般挑战。第1部分深入了解了Decideware作为一家公司，以及它的具体解决方案第2部分详细分析了解决方案的优缺点，并回顾了产品的用户体验。