今天一些不幸的消息。嗯,我不认为我们会看到大规模的街头哭泣,撕心裂肺,但我们至少有点失望。
我们的search4procurement工作委员会将在这周结束的时候被关闭。我们从GPA接管了董事会,招聘公司,在两年前,但老实说我们从未真正取得了很大进展。完全我的错,尤其是当我误判了努力是必要的,以获得招聘公司试一试,甚至在免费的基础上。
所以我们当时面临的问题——我们招募销售人员(和良好的销售人员不便宜),“卖出”一些可能不会是一个真正的收入来源,随着大公司所期望的一个合理的试用期?这也是我们的投资,或者类似的启动欧洲公共花费问题网站。
面对,我给我缺乏真正的企业家精神,并决定重大投资的回答是“不”。
我们已经尝试过去一年左右的时间为search4procurement找一个合作机会,这可能会奏效。想法很近了,但实际上,整个工作板市场的增长可能是过去的峰值Twitter, Facebook和LinkedIn作为招聘工具。这意味着可能只有2或3的空间成功董事会等市场的采购、供应管理和/ supplychainonline supplychainrecruit可能填补,比尔很好。
回到招聘公司、专业公司的经验确实支持我的观点是我选择如果我是CPO再招聘。我要感谢平均绩点,兰利和1日执行特别是我们的董事会的支持,和一般体面的人来处理。和我们的新朋友Edbury戴利,那将是我的短名单如果我想今天任命一位采购招聘合作伙伴。
我将不感谢大通才的某些公司,其中有些人是非常著名的在我们的行业,只是疼痛,甚至在试图与人交谈方面可以做出任何决定。
总之,你生活和学习。同时感谢乔安娜,安迪和简帮助董事会启动并运行,是伟大的,和策略开发和托管网站——我们的失败是谁与他们无关,他们也快乐工作!
向前,向上,向前、向上……
彼得,在这样一个开放的方式感谢分享。
所有信贷。
操作和开发一个业务是非常困难的-一个很好的教训所有潜在的企业家。
一个光荣的撤退,上一堂如何去做。