在第一部分我们回顾了去年上半年读者最多、话题最多的客座文章。虽然我们离2019年还不远，但让我们来看看今年下半年读者最感兴趣的是什么。
主题不同部门和地区，涵盖时事、采购技术、事件、流程、顶级提示、立法等。但最主要的主题更多地转向了采购的未来。以下是2018年下半年的一些情况;也许他们会激起你的兴趣，甚至激发你拿出采购笔:
我们为什么要出名?-皮尔森间接和技术采购副总裁David Feavearyear。
考虑到颠覆性技术，看看我们未来的功能将以什么闻名，而不会以什么闻名。
有效的首席财务官/首席财务官参与的小贴士-Omer Abdullah, The Smart Cube的联合创始人和董事总经理。
在这部永恒经典中，我们着眼于首席财务官能做些什么来确保他们尽可能地与首席财务官保持一致?
明天(或后天)的采购第一部分-Ed Cross, Odesma Ltd.执行董事。
为什么采购的变化比预期的要慢得多。第2部分是在这里．
采购拯救-如何更严格的控制可以帮助防止发票钓鱼诈骗- Abid Muhammad, IT经理变化的状态．为什么企业需要通过购买来更好地关注较低的支出门槛。
如何在不限制创新的情况下使用经批准的供应商清单——Jaren Nichols, ZipBooks的首席运营官
一个被认可的供应商列表有它的缺点，一个是容易导致整个公司的停滞，但这并不意味着它没有好处。
气温上升对食品和饮料采购意味着什么?-彼得·沃茨曼(塞万提斯)
采购专家应该更好地准备应对日益加剧的波动性——不是吗?
采购的未来:准确的供应商主数据-顶点Analytix．
94%的财务和采购主管不完全信任他们的供应商主数据-为什么不呢?
把消费技术带到购物世界-Ed Bradley, Virtualstock联合创始人。
在优步(Uber)和亚马逊(Amazon)的时代，体验是即时和无缝的，供应链可见性投资至关重要。
技术破坏供应商关系管理的时刻-杰玛·霍华德-桑迪，Procuright顾问
您节省时间的业务流程管理解决方案是否会减慢您的速度，并破坏您的供应商关系管理?第2部分是在这里．
什么是世界级的采购组织?- Nic Walden，高级总监哈科特集团．
如何实现性能优势。
是不是该停止采购了?-James Bousher，运营绩效经理，Ayming。
每隔一段时间，一种职业似乎都会经历一次品牌重塑，并将自己重塑为一种新的东西。
工作场所费用管理为何如此痛苦?——Spendesk首席执行官兼联合创始人Rodolphe Ardant
对于公司来说，传统的费用报销流程涉及大量的隐性成本。
我们想知道我们2019年的第一个特邀帖子会带来什么……
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