昨天我们把重点放在了动议的两位提案人提出的论点上。”本院相信有目的的采购可以拯救世界。”在我们最近的酒吧辩论中。今天让我们来看看我们的两个对手是如何定位自己的，记住他们只有8分钟的时间来这样做。
我们自己的总编辑彼得·史密斯(前首席运营官、CIPS前总裁、顾问和所有采购方面的作家)紧随开幕演讲人之后。他首先问了一个问题——我们到底是在从什么中拯救世界?
从贫困、识字率、健康等许多方面来看，世界比100年、50年或20年前要好得多。我们倾向于看到黑暗面，但实际上我们应该庆祝人类的成功。50年前，泰晤士河被宣布为“生物死亡”——今天，它有鱼、海豹和海豚!
然后，当我们考虑到可能需要“拯救”世界的真正问题时，比如核世界末日的可能性，不得不说，采购可能不是一个关键因素。他声称，当机器和机器人变得比人类更聪明时，最大的危险是“技术奇点”。这可能意味着厄运——所以如果你真的想拯救世界，我们需要建立PARF——“采购对抗机器人部队!”
支持彼得反对这项动议的是Mark Webb, Future Purchasing的联合创始人兼首席执行官，这是一家领先的专业采购咨询公司。他在品类管理方面有丰富的知识，并了解采购在主要组织中的工作方式。他与品类经理共事的经验告诉他，(不幸的是)他们对品类支出的影响力往往不够大，无法产生这种影响。
即使具备了采购专业人员所具备的所有优秀品质，比如判断力、商业头脑、领导力、好奇心、协作能力等等，他们也缺乏真正需要的东西，那就是自主性。做出对改变世界至关重要的决策的能力在于政府，而不是采购。
令其他演讲者震惊的是，包括他自己的演讲伙伴，他实际上在最新的未来采购调查和分析中提供了证据。该研究列万博体育下载app出了组织认为他们现在和未来必须解决的五个最大的社会经济风险——包括大规模杀伤性武器、气候变化、水危机，但是，他宣布，在他的“价值杠杆”清单中，没有一个地方提到“采购拯救世界”。他建议，这需要科学家和政府的努力，而不是采购!单靠采购无法拯救世界。
因此，综上所述，动议的支持者认为采购做出了采购决定，因此有能力影响变革，而反对者认为采购可以帮助拯救世界——但实际上，我们自己并没有拯救世界的自主权。不管怎样，我们要从什么中拯救世界?
观众们进行了一番激烈而发人深省的辩论(稍后会有更多)后，我们进入了最重要的投票环节。就在这一点上，动议以一票之差获得通过!
在“支出很重要”辩论的8年历史中，选民的分歧从未如此均匀。这是一个非常愉快和刺激的夜晚，但是这个判决告诉了我们今天的采购人员什么(如果有的话)?有什么值得注意的吗?
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