我们采访了Avetta(端到端基于云计算的全球供应链风险管理)去年与Browz合并后,让他们“一个明确的领导人也许最在雷达下的采购解决方案市场,“根据我们的分析师。
九个月后,我们就发现了他们了,他们有了一个新的CEO。艾尔沙德晨一直负责该公司三个月的现在,国际旅行去了解业务,他们的客户,他们的需求和加速增长和发展计划,其中包括英国。事实上他已从处女膜回到不久,伯克希尔哈撒韦公司总部当我们跟他说过话。
艾尔沙德遇到作为一个非常真诚和有风度的首席执行官——感兴趣的角色,因为他相信公司的价值观和使命,而不是在运行一个公司“为了运行一个公司,”他说。他不是一个本土供应链安全与合规老兵,但来自科技背景,运行三个软件公司。这是他的第四个CEO的角色,所以很有经验的领导人。
他也是一位麦肯锡合伙人在前世,他帮助建立他们的软件实践在美国。所以他的软件在他职业生涯的大部分时间里,但兴奋Avetta因为他认为这是一个公司在一个非常有趣的空间,并且不是所有的平台,但有一个面向任务的方法,这是真理的一个来源的供应链。很大的努力,但是他的公司的远景非常明确:“抓住每一个机会来使用软件、数据和伙伴关系,以降低风险,提高安全、政策法规遵从性,可持续性和社会影响,并“连接”的世界各地的客户和供应商。”
Avetta运作在“有些利基-尽管相当可观,快速增长的区域的供应商管理和供应链风险管理的世界…一个绝大多数的采购和供应链组织不少了解内部运作,“说我们的分析师在该公司去年推出了连接平台。
一个有趣的空间
它是公平地说,Avetta已经在欧洲大约10年——但也不称为应该在这样一个世界关心环境、社会和治理,风险、合规和H&S。办公室在美国,加拿大,欧洲和亚太地区地区,和正在扩大其优势在英国和整个欧洲。“这是一个有趣的空间三个主要原因,”艾尔沙德告诉我们。“首先,这是一个空间是敞开的熟练的球员。如果你看看世界各地的公司数量,使用一个像我们这样的平台,它是一个很小的数字,也许10%。其他与电子表格、手动管理供应链风险,我们相信低效和无效的。所以有很大的增长潜力。但是我们的增长不是由这需要孤独,我们被越来越多的客户进入超出合规和安全的领域。”
”其次,有趣的是我们的模型,我们执行两岸的供应商/买家,一个地方,世界上很少有公司的特权。我们的潜力在于找到新的方式与客户和供应商合作的方式对每个人来说都是有意义的,这样我们可以球员使得它最有效的两党共同努力。”
“第三,我们公司增长迅速,去年收购Browz eWebOQ和公司通过有机增长,规模的两倍,我们将我们当投资者购买我们——我们很好定位,这是一个好地方。”
未来一年举行什么?我们想知道,读到第2部分明天。
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