没有供应商短缺职位和分析作品的主题如何改善营运资金。
似乎每个人都认为是首席财务官的唯一的工作,推动改善DPO术语,减少应收DSO想出更好的技术和金融解决方案,和神奇的减少库存。这一切听起来很简单,收集更快,支付后,没有那么多库存。
但是你不能做这些行动在真空中。
这些年来我有幸了解Doug Schoch一直在推出Siemen多年营运资金项目,多部门工作。
道格知道,营运资金项目可以创建自然组织冲突整个金融供应链。例如,你推DPO没有施压的供应基地,把某些供应商风险?
调整应付款项、采购和财政部kpi听起来直观,但如果采购不报告首席财务官(CFO),这是一个巨大的挑战。然后我们有很多冲突,跨部门。例如,财政部是衡量营运资金和采购成本和可靠性。这意味着什么付款方式吗?
加入自己,Doug Schoch西门子资本副总裁;的首席执行官和汤姆•邓恩Orbian 5月3日当我们探索这个主题和讨论如何将供应链金融工具来帮助管理冲突。
这是一个很好的机会来参与公司和理解一些陷阱,经验教训和成功的故事。
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