最近，我参加了EBS商学院大卫·沃特克教授的一个网络研讨会，将他的联合研究摘要与Eve Rosenzweig教授从NC州立大学从NC州立大学获得了来自NC州立大学的Eve Rosenzweig教授，观察到供应链中的行为模式万博体育下载app金融。
他的一部分讨论以5个假设使用orbian的网络数据在早期工资的供应商卷取上测试5个假设。
是什么决定了供应商SCF采用的速度？
在WUTTKE教授的工作文件中，作者根据合理的效率和制度压力组织了假设。合理效率说因为我更好，我采用更快。制度压力说因为来自我的环境的压力，我认为需要更快地采用。
所以让我们看看数据是什么：
假设＃1：较小的供应商更快地采用SCF
这是真实的，其中一个公司1/10钍尺寸更快地采用30％。这个消息被证明是一个双刃剑。好消息是较小的家伙喜欢它，不是那么好消息是与较小的供应商缩放程序更难。
假设＃2：资金成本更高的供应商往往更快地采用。
再次，真实，这次融资成本的每一次效应为每年20,000美元，采用提高了10％。我最近在同一主题上刊登了一个基本上比较左轮手枪成本与提供该计划的关键客户的SCF Libor速率的博客，看供应商困境 - 如何使用大型客户应收营运资金应收款项
假设＃3：供应商更快地采用SCF，随着模拟压的增加。
韦特克·沃特克教授再次找到了支持。当供应商接触供应链金融和缺乏熟悉时，它有助于了解别人如何看待这些计划。正如韦特克教授评论的那样，“我不确定的供应商：这是工作吗？这是一个伎俩吗？听起来太好了，抓住了哪里？最重要的是：其他人会想到我，他们认为我是否正在卖应收款项？这让我看起来很虚弱吗？“
假设＃4：供应商采用SCF，因为规范压力增加。
在这里，我们看到没有人想成为一个计划中的第一个，但就像火箭一样，如果你可以让这个计划到某种临界质量，那就像火箭那样花费大部分的能量，那么规范压力就会抓住这个规范的压力。在分析中，对于在册中的每个供应商，它会增加下一个供应商+ 0.7％的下一个供应商的可能性。
假设5：供应商采用SCF，因为强制压力增加。
不支持这一假设。Wuttke教授进行了测试是为了了解供应商的客户的收入百分之大（25％，40％等），这迫使它加入该计划。答案是否定的。这真的是一个双赢的命题，而不是这样做。在逻辑上思考这个逻辑上，我可能会推理，也许当客户成为较大的应收款项份额，供应商不希望在客户控制下作为另一个变量添加融资。销售额已经足够了。
众所周知，还有其他与供应商采用相关的问题，有时难以使用数据衡量。例如，留置权地构建的留置权和六方党很难获得某些应收款项的释放（或可能会触发银行审查）。我们还有会计问题，供应商希望确保这是真正销售的资产负债表项目，需要促进固定的成本。
现在，分析仅重点关注orbian的数据集。但是，上面的数据似乎与任何供应商执行策略都在较小的供应商首先进行，签署它们，让规范压力接管。
同意？不同意？
P.S.沃特克教授将一个网站放在一起，以帮助将来传播这种类型的信息，在这里注册www.scf-knowledge.com.
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