虽然采购通常不会驱动采用供应链财务计划的决策，但它们肯定在采用供应商方面起着巨大的作用。虽然财政部将推动与资助者、供应商和其他第三方的讨论，但采购部门更全面地了解这些项目是很重要的
- 为了实施供应链融资，公司需要与他们的资金提供者建立信用额度。
天下没有免费的午餐。重要的是要意识到，银行主导的供应链金融或我们有时称为反向保理涉及到您的信用。任何建立一个计划的银行都必须建立一个无担保的安排。在传统的保理中，基础资产是卖方的应收账款，由保理商以折扣价购买。余款在收到应收账款时支付给卖方，减去利息和服务费。在供应链金融方案中，信用风险等于优质客户的违约风险，而不是卖方的违约风险。在这种安排中，信用的建立是为了在卖方没有追索权的基础上“购买”应收款，而风险是买方不能在到期日支付款项。
公司需要各种各样的信用额度，包括外汇交易、pcard、左轮手枪、信用证等。以石油价格为例。决定桶成本的不是平均成本，而是最高生产方法(如阿尔伯塔油砂、深海井、北达科他州的水力压裂法等)的边际成本。虽然一家公司的信用评级是用来为债务定价的，但杠杆率过高可能会成为一个问题。因此，当设立一个5亿美元或10亿美元的项目时，建立这种信贷是有边际成本的。在这种情况下，SCF是无担保信贷，这意味着它可以在短期内被提取。
2.在构建程序时，有其他选择．
从本票结构到应收购货协议，再到付款代理，有许多法律结构可以进行供应链融资。更多的信息披露和透明度是一件好事。跨国公司应该在他们的财务报表上更加超前，特别是如果这些项目足够大的话(注意，许多项目并不大，根据预期，它们没有达到预期的目标)。
3.必须让法律和会计部门尽早参与到这个过程中来。
穆迪(Moody’s)发布了一份关于阿班戈阿供应链金融结构的报告，银行业强烈反对供应链金融是一种掩饰杠杆的会计手段。你不想成为那个在聚光灯下的公司。了解贸易应付款项和贸易债务的问题，以及为什么它对你的公司很重要。问问你的内部审核员，你的外部审核员对这个项目有什么看法。他们采用什么标准?
4.您的组织可能不希望成为大型供应商的银行，因此对第三方资本的需求很重要。
请记住，跨国银行能够为所有货币和司法管辖区提供资金，这是一个神话，在这个资本受限的时代是不可能的，特别是在贸易融资方面银行是否在玩弄资本规则?-巴塞尔协议IV和贸易融资
什么是最适合你需要的融资模式?以下是一些指导性的问题，你可以让财政部的人解释一下:
- 您是否想自费支付部分或全部供应商的应收款?
- 你想与单一的关系银行合作吗?还是你想让一些关系银行参与进来?
- 您想要一个不可知论的融资模型，还是一个由平台提供商(可以与您的关系银行合作)或其他银行管理的融资模型?
- 您愿意与非银行机构合作吗?
- 你需要为你的关系银行的业务提供资金吗?
5.不管媒体炒作供应商风险作为实施供应链融资的一个原因，这些项目都是为了扩大应付款。
供应链金融允许买方将应付天数(“DPO”)延长到比标准付款期限更长的时间。SCF计划是期限延长计划到位后的胡萝卜的一部分。有很多例子，最近的例子波音向供应商施压．
如果您想更详细地讨论上述任何问题，请发邮件给我dgustin@tradefinancingmatters.com
这篇评论恰到好处。作为SCF项目的卖方和买方，我可能要补充6个基本事实。组织需要将整个SCF计划视为IT财务项目。需要一个采购领导的项目经理，涉及IT、财务、AP、SCF供应商(IT和资金)和需要向供应商介绍SCF计划的各个业务部门。努力实现一个完全集成的IT解决方案，以避免ERP系统和供应商平台之间的混乱协调。
组织内部通常没有SCF技能集来执行这些计划而不产生一些意想不到的后果(例如，不满意的供应商或额外的AP资源)，因此考虑一个主题问题专家来促进计划和教育组织。