今天在我们仔细研究了我们所描述的“云房间里的网络大象”。我们详细的研究概要详细地回万博体育下载app顾了供应商资助的网络商业模式的历史、演变和未来，以及SAP将不得不对Ariba网络资产做出的决定。
我们注意PRO,既然我们已经摒弃的粗略的报道SAP和Ariba收购公告,我们认为这时间取出猎象枪,瞄准的厚皮类动物(这是“非常艰难的皮肤”的大型动物non-vocabulary书呆子)盯着我们。如果你对这个巨大的隐喻性生物感到好奇，不知道它对我们来说是“真”还是“敢”，你不应该好奇:这是Ariba的供应商资助、基于网络的商业模式。
Ariba有许多供应商每年支付数千——有时是数万甚至更多——与多个贸易伙伴进行交易，这一事实帮助抵消了Ariba P2P应用对买家的成本，使其能够在价格和产品上竞争。然而，许多采购专业人士认为，供应商会将任何额外的交易成本纳入定价中。这一切的走向很简单。SAP和Ariba需要将供应商网络连接去商品化，以保持定价权，推动、维护和发展高利润的网络/云连接业务。一个扩展的网络价值主张的组合集中于…(继续花钱很重要(仅限专业订阅者)
我认为这对SAP/ARIBA客户来说是一个颠覆性的过程。Ariba不能停止它的供应商模式，因为它将失去收入，而且它将很难继续向SAP公司收取供应商费用，除非它提供一个更灵活的模式，就像SAP目前的合作伙伴一样。我很好奇SAP将如何以一种对当前客户影响小、简单到足以理解并吸引新客户的方式来协调这一点。