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今年夏天，花费很重要关注环境、社会和治理，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
发现可持续性的手段;可持续发展焦点可以预期哪些投资回报率;科技景观的样子是什么样的，为什么我们需要支持ESG的技术;对电子采购的影响以及采购如何影响ESG议程，点击这里阅读我们的PRO系列。
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力……然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列将捕捉到个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的对他们来说意味着。
我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
今天我们将听到Wouter Machiels，采购总监IMEC.，是一个国际研发机构和纳米和数字技术中万博体育下载app心。我们问:
在一个理想的世界......
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是勾选盒式运动？
“可持续发展不是采购责任，这是一个文化行为，应该生活在整个公司，以及社会。我们将可持续性列为采购的关键目标，这是IMEC战略的关键目标：
- 我们有不同的KPI，我们跟进，如可持续性问卷和得分，所以在本地度过的花费百分比，避免S＆H和CO2。我们也认为它是我们在当地购买的责任，让当地企业生存。
- 所有这些举措都表明，可持续性并不是我们现在致力于满足的目标Ecovadis.或者类似组织的商业评级，但要在未来的很长一段时间里创造一个更可持续的未来。
- 主要的区别在于“人”，这是常有的事。如果你把可持续发展宣传为一件不可避免的坏事，它仍将是一个幻灯片练习，但如果你出售它，并相信它，它就会变成一个活生生的东西，我们的团队和公司就是这样。”
什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
“我们嵌入了可持续性和负责任的做法，因为我们的战略是关于价值驱动的采购。可持续性kpi是我们选择标准的正式组成部分，并在供应商评估中进行衡量。我们刚刚发布了可持续发展报告，报告中有很多采购方面的内容。这些事情加在一起使它成为我们议事日程上的重点。我们把它作为四个非常重要的目标之一。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
“这是一个很好的问题。我没有看到它变得可衡量的是OTIF，但接受的框架会有所帮助，这将是让它变形的“必要的邪恶”，并将苹果与苹果进行比较前进。对我来说，这个过程胜过工具，让我们先固定。“
如果您正在进行技术选择，您可以通过TechMatch快速获得候选名单。
许多人感谢Wouter和IMEC - 我们的分析师将在未来几周内占据所有答复，并履行出现的共同主题。在接下来的几周内寻找其他声音，我们从“正在进行”可持续性的人员听到。
如果您参与了组织采购的可持续性，请随时发表评论或将自己的答案提交给info@www.szcsmm.com
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