随着供应链变得越来越具体化和全球化,广泛的经营范围受到同样广泛的监管和供应风险。与此同时,随着消费者需求越来越透明和道德行为通过价值链品牌所有者,供应链组织在这些品牌在他们的供应商(也是),不得不越来越多地应对这些需求。采购组织,对他们来说,正尽全力支持这种外化在所有方面,但他们太忙于战略采购和P2P执行,即使供应商资格的“基础”,认证和加载更痛苦,从不介意时间供应商战略活动创新,先进的风险管理,数字转换和其他领域。
那么,解决方案是什么?嗯,采购必须先利用实践它宣扬的供应市场创新,这种创新是采取多种形式。在everything-as-a-service (XaaS)世界,采购必须不仅要强劲的领导角色对这些不同的云服务合同,但也:
——识别各种提供者如何超越云应用可以帮助采购执行更有效率——节奏的业务。
——将最好的数字供应市场创新嵌入自己的服务交付,以扩大自己的影响力和品牌企业中。
在GRC -启用和授权功能合作伙伴,,金融、法律、人力资源、风险/审计等支持他们的自己的服务价值(越来越多的跨职能GBS环境)和集成不同的服务更连贯地。
例如,考虑一个问题:谁负责建立供应商当我们数字化的单面机上和管理他们不仅兼容的方式与他们交易,但也确保他们操作安全、道德和更广泛的透明吗?不只是采购,而是结合采购、GRC和各种一些卓越中心应该紧密合作。不幸的是,偏差是很正常的,但不是因为直接冲突或渎职行为,但是由于功能的人太忙只是想执行自己的筒仓内。他们永远不会从这种状况中解脱出来,除非他们已大幅新功能部署。
这就是采购组织需要做出聪明的选择上如何应用数字策略和工具/服务这个领域的可持续发展,道德与合规。
我最近赶上一个行业我的同事名叫托马斯Wiemer的话题(他是一个采购转型前领导人从诺基亚(Nokia)和阿尔卡特-朗讯(alcatel - lucent))。他非常深入这一领域,典型的欧洲公司的领导人肯定是在这里的先锋。托马斯现在正在考虑一些职业的变化,主要是与一些新兴科技的球员产生戏剧性的影响。托马斯提醒我有点欧洲版本的罗伊·安德森,刚刚加入Tradeshift (在这里的第3部分接受采访时说,我和他做的),我认为托马斯土地时,就会做的同样好。他是为一个客户做一些临时的工作,我同意让他面试我的输入,但鉴于我的角色,我问他问题的写作,这样我就可以完全的反应和发布给我们的用户。下面的问题:
- - - - - -你怎么看待主题的遵从性和可持续性采购数字化景观?
- - - - - -你预见收敛/协调可持续发展的法规遵循需求向供应商由于S2P平台/市场的崛起?
- - - - - -你认为最大的附加值采购数字化/ AI遵从性和可持续性?
- - - - - -你认为是关键条件/要求,使可持续发展/合规话题的出现在数字采购吗?
有趣的是,这个话题现在很热。我的商业伙伴詹森布施就参加了最近的EcoVadis会议在巴黎,和嗡嗡声(超出了buzz可持续种植咖啡,无疑是服务)是显而易见的。的部分原因是,主题是让许多采购组织的新方法进行业务和供应商驱动的方式更有意义的价值在整个价值链不仅仅是price-centric节约成本。也吸引新一代的采购专业人士谁想要一个有意义的对价值链的影响而不是被交易撮合者和“消防队员”。
总之,上面的问题是大的,需要非常全面的答案,那么闲话少说,让我们来回答他们…