自由职业者的网站Upwork周二发布了第三届年度“未来劳动力”报告该公司调查了1,000多名美国招聘经理的招聘行为
有点扭曲去年的报告在今年的报告中，“特别关注了年轻一代(招聘经理)如何塑造工作的未来。”
这项研究是与独立公司Inavero的基础研究一起完成的，范围很广万博体育下载app，但我们的报道将集中在与我们的采购受众相关的一些领域:千禧一代/ gen - z和婴儿潮一代经理对改变工作模式的态度——特别是远程工作和外部劳动力。
虽然该报告包括X世代的数据(“美国被忽视的“老二”’”——抱歉，x世代)，我们只关注千禧一代/ Z世代(年龄23-38岁，Z世代更年轻)和婴儿潮一代(年龄55-73岁)管理者态度之间的极端反差。
很明显，与婴儿潮一代的管理者相比，千禧一代/ Z世代的管理者对远程工作的态度要积极得多(这也许并不奇怪)。
但是这两个年龄段的管理者在他们的组织中支持远程工作的准备水平，以及缺乏适当的技术工具和适当的团队结构在多大程度上阻碍了他们组织中更多的远程工作方面也存在差异。
两组之间最大的差异(24%)是“技术缺失”抑制远程劳动力使用的程度。两组人之间的差异还延伸到对未来三年远程工作使用增加的预期上。
关注外部工人的使用，数据中也出现了两组人在态度和期望方面的类似差异。例如，超过两倍的千禧一代/ Z一代经理表示，他们的部门在过去三年增加了对自由职业者的使用(相差27个百分点)。
据报告，千禧一代/ Z一代经理使用自由职业者的人数是婴儿潮一代经理的两倍多，不仅是一次性聘用，而且是长期聘用。同样，千禧一代/ Z世代经理预计他们将在2019年增加对自由职业者的使用，是婴儿潮一代经理的2.5倍以上。
组织准备方面的鲜明对比在其他数据中也很明显，这些数据表明:
- 42%的千禧一代/ Z一代经理表示，他们正在投资技术以支持远程/分布式劳动力，而婴儿潮一代经理的这一比例为24%。
- 41%的千禧一代/ Z一代经理表示，他们在制定更灵活、更灵活的人才计划方面取得了重大进展，而婴儿潮一代经理的这一比例为24%。
两代人之间的所有这些差异都是显著的，应该有具体的影响。
2017年，千禧一代(1981年至1996年之后出生的人)在职人数已经超过了婴儿潮一代(5600万至4000万)。千禧一代不仅在劳动力中人数会增加，他们的权威级别也会增加。目前，Upwork研究的数据样本显示，48%的千禧一代/GenZ经理人已经担任董事及以上级别的职位。
最后一批出生于1996年的千禧一代今年23岁，他们是数字原生代，正在进入一个以前所未有的速度变革的工作世界。假设“成为你想在这个世界上看到的改变”的原则，在未来的几年里，工作的世界将会发生很大的变化。
要了解更多关于劳动力变化的见解，请参阅最近的支出问题报告:
寻找和雇佣独立/自由职业劳动力——一个新兴的生态系统?(第1部分)
寻找和雇佣独立/自由职业劳动力——一个新兴的生态系统?(第2部分)
你忽视x世代的逻辑是有缺陷的。很明显，随着你们的年轻化，有一种趋势，但考虑到全球超过一半的领导职位是由x世代担任的，他们比任何一代人都有更强的消费能力，不使用这些数据是愚蠢的。
是的，包括X世代的数据将强化这样一种观点，即年轻一代可能正在把组织拉向更远程工作者和更独立(非雇员)工作者的方向。数据的频率正好处于另外两个年龄组的中间。通过排除X世代的数据，我并不是在暗示他们应该被忽视或对变革没有影响(他们已经产生了这种影响)。但为了使这篇简短的文章更明显地表达两代人的态度差异，并保持简单，我决定使用千禧一代和婴儿潮一代。感谢您的评论;我可以补充说明一下。