LUPR:供应商分析(第一部分)-背景和解决方案概述(职业)

虽然不是所有的采购集团都采用了“供应商”风格的客户生命周期管理——即供应商关系管理(SRM)——但越来越多的组织正在冒险购买供应商管理功能，要么从独立的供应商那里购买，要么作为集成套件的一部分——有时两者兼而有之。SRM领域是一个拥挤的领域，Spend Matters报道了许多最新进入该领域的公司。从专业的计划管理提供商到入职和主数据管理(MDM)专家，再到特定于支出的供应商(例如，制造、服务)，都不乏解决方案可供选择，更不用说单个的技术提供商了。

这些新进入者之一的LUPR是由Sean Harley共同创立的，他是本文作者之一的前同事。(哈利和杰森·布希曾在FreeMarkets共事)。LUPR这个名字是一个文字游戏，因为该公司的目标之一是用相关数据建立买家和供应商之间的循环，帮助双方维持关系，提高质量水平，解决性能问题，并在创新方面进行合作。LUPR还不是一个功能齐全的供应商信息管理解决方案，但它确实深入到特定的供应商管理领域，并且在满足制造商的一系列基于主动性的需求方面表现出色。

但在这样一个拥挤的市场中，问题依然存在:LUPR的与众不同足以成功吗?也许吧。

本支出问题PRO供应商快照提供了事实和专家分析，以帮助采购组织对LUPR及其技术和解决方案能力是否适合他们的需求做出明智的决定。我们分析的第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织何时应该在供应商管理和质量管理领域考虑LUPR的概要建议。本研究简报的其余部分将涵盖产品的优势和劣势，竞争对手和S万博体育下载appWOT分析，以及内部评估和选择考虑因素。