是否应该设立首席采购信息官(CPIO)或首席供应链信息官(CSCIO)?

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如果你对标题中的术语进行精确的网络搜索，你将得不到任何结果。零。然而，如果你对“首席医疗信息官”(CMIO)进行类似的搜索，你会得到超过10万条结果。

CMIO基本上是负责支持医疗保健服务提供网络中的医疗保健价值链(即“连续护理”)的最高级技术人员。这些高管主要负责信息学和电子病历系统等领域，而CIO负责医院运营和后台办公系统。CMIO还倾向于代表医疗保健从业者的声音，而不是传统IT中的构建、修复和操作人员的声音。CMIO也经常领导涉及IT的大型转换工作。

现在，让我们谈谈供应链。目前在商业领域有两个相互关联的主要趋势:数字化和外部化。当然，我们也有“首席数字官”在为数字化转型工作服务。但是，供应链和配套业务服务的外部化又如何呢?特别是当这些价值链正日益成为数字化价值网络时?这就是采购和供应链有巨大机会利用日益数字化的供应市场获得战略优势，而不仅仅是“做交易和支付账单”。

最后，由于采购和供应链组织正在成为“采购即服务”(PRaaS)提供者，它们需要一定程度的自主权来构建支持业务的世界级服务，因此在IT和采购之间需要一个有效的操作模型，对吗?然而，您不太可能在短期内看到CPIO或CSCIO，因为IT会将其视为采购“流氓”，即使IT组织经常是流氓——例如，通过运行竖井供应商管理办公室(vmo)，无法有效地与采购主导的战略供应商管理相结合。

但是，很清楚的是，采购需要有一个最高级的技术负责人，他与IT对应人员一起摆好架式，但也负有基本运行一个卓越采购中心(CoE)IT中的I和T这些人是我最喜欢与之交谈和作为客户服务的“人”——cpo越来越依赖他们来帮助推动新的战略PRaaS模式。考虑到采购“服务目录”的大幅扩大，这是没有必要的，但预算没有大幅扩大。

但是，这有关系吗?是的,这很重要。采购(或供应链)拥有这个角色，即使它不是一个“官员”头衔，对提高绩效至关重要。事实上，这只是我将在下周与供应管理学会(ISM)主持的网络广播中讨论的众多能力/实践之一(注册)在这里)基于我们去年在IT和采购方面所万博体育下载app做的一些研究。

网络广播将深入研究IT和采购如何相互支持，以及它们如何集体协作(或不协作)为业务服务。我们将研究由此产生的影响，以及一些关键障碍和对策。

那么，你怎么看待CPIO这个角色(不是职位头衔)，它是如何变得越来越流行并与CPO角色本身相契合的呢?就我个人而言，我发现新一代的创业型首席技术官更懂技术，而且最有效的首席技术官要么是与同样强大的首席信息官合作，要么是有组织余地选择他们成功所需的能力，而不仅仅是取悦IT部门。

你怎么看?你看到了什么?我很想听听你对这件事的看法。