Spend Matters网站的首席可持续发展官简·斯威尼(Jean Sweeney)发表了这篇客座文章3米．
想象一个每个人的生活都得到改善的世界——自然资源唾手可得，人们可以获得教育和机会，社区安全、健康、相互联系和繁荣。这种乌托邦不仅对世界人民有积极意义，而且正是这种类型的环境也通过促进创新来推动业务发展。
虽然可持续性和创新似乎是两个相互竞争的目标，但实际上，它们是互补的。如果目标是更先进的产品，那么为实现这些产品的人们创造更好的工作和生活条件是绝对必要的，因为创新和主动性不会在绝望的情况下产生。
以科技为基础的公司有责任与世界各地的客户和合作伙伴合作，不仅帮助解决他们的产品挑战，也帮助解决他们的环境挑战。当工作环境得到积极的改变时，它会鼓励雄心壮志和创新，并从额外的产品线中增加确定性、可靠性和新的收入来源。
可持续供应链从理解你的价值观开始
企业价值观决定了你如何采购材料，并延伸到你的制造业务。目标设定将说明什么对你的公司是重要的，以及你将如何衡量你的进步。
了解您的业务影响超出您自己的运营是至关重要的。通过从世界各地大大小小的公司购买原材料和服务，您正在参与全球供应链。如果你致力于使供应商的期望与你自己的企业价值观相一致，你将更好地推动变革，并利用你的制造规模。供应商应该对他们的环境和社会实践保持透明，并在需要时与您合作改造您的共享供应链。
真正的可持续发展计划始于设定目标，最大限度地减少运营的足迹。虽然制定可持续发展目标对大多数组织来说并不新鲜，但它们对于帮助大幅减少环境足迹，并使您的组织成为环境管理和可持续发展的领导者至关重要。你需要努力实现的重要目标包括:
- 减少生产浪费
- 在生产场地实现“零垃圾填埋”
- 减少全球用水量
- 提高能源效率
- 增加可再生能源
认识到你在自己的运营中所做的事情的重要性，并继续进行相应的改进是提高可持续性的第一步。当组织、客户、制造商和消费者合作了解并克服我们在运营和供应链中面临的挑战时，可以实现更大的影响。可持续发展推动增长的真正机遇在于合作，从我们共同面临的挑战中寻找目标，并制定能够帮助我们克服这些挑战的解决方案。
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