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编者按:这是第2部分乔纳斯的故事关于一个不幸的是最后的里约热内卢会见他的石油和天然气公司总部,在ERP发射。错过了第一部分吗?是在这里读到它。
若昂开始部分的演讲时,他引入了一项新技术上传新材料到ERP,重复识别和管理现有的项目参数。他们告诉我们,这一举措重塑数据服务的生命线所有在岸和离岸钻井操作已经开始在里约热内卢郊区的一个共享服务中心的办公室,并天真地将在年底前完成下面的夏天。
“谁将管理的定义可更换维修配件吗?”汤姆问,MRO采购经理。”,它符合现有的管理变革的过程(只允许主要从内部工程师批准的操作可交换部分)?“汤姆的问题都会见了含糊不清的答案,一些空白着。
汤姆还要求如何对齐MRO部分替代品的大部分资产继承自收购时,使用制造商卡特彼勒、Hannon和日立。此外,将两个相同的轴承尺寸和螺纹的特点被认为是相同的吗?如果他们有稍微不同的热公差?
这些关键细节都操作和安全的影响,然而,路易斯的困惑的反应证实了我们的2013年全球材料策略没有考虑最基本的功能需求。
以及如何将这个新的全球合理化的材料与我们的预定新的ERP上线吗?几个月前,一个数据转换和转换策略被定义和批准。工作准备转换文件为了安全地将记录从遗留系统到新的ERP已经完成。然而,这进一步“数据清理”运动的确可能抛出一个扳手到我们的项目计划,更不用说额外挑战集成一块陌生的新技术。这可能不会来的太不是时候。
路易斯的实现策略,这可能似乎可行的表面和孤立地从我们多样化的操作,不能工作那样简单地提出了在北美的环境大大不同的安全和工程协议。
意想不到的成本和延误,最终北美业务能够近似的解决方案,满足全球战略,然而,额外的成本难以量化,一样有可能恶化的里约热内卢和美国之间的信任作为额外的员工。
这个熟悉的冲突,所以经常出现孤立的行政领导和不同地区之间分歧是完全可以避免的。我想起这个春天会议因为全球企业的高管2017年采购和供应链的议程,它比以往任何时候都更为重要不仅依赖于原始数据可以从手臂的长度,而且操作知识和文化理解,这两个只能通过持续参与现场确定。前者不能代替后者,特别是光增加的全球政治动荡。
给我们看政治事件,2016年市场走势和社会趋势可能更容易映射到情感触发比行为经济学的公理或底层事务数据。在2017年,我们可能会看到更多的相同的。
路易斯经常问我为什么总是认为美国操作“抗拒改变。“很明显从他的含义和休斯顿与力拓之间的摩擦加剧,区域接触是一个共同的责任。我们位于休斯顿的团队合作语言学习框架的重要性问题迅速,避免进食Rio-based刻板印象美国反动的经理。
没有敌对派系之间的接触和外交永远不会结束。
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